2009年的时候，在做了一些案子、看了一些案子、听了一些反应后，提出了“协同”这一议题，在一场接一场的营销大战中，处处需要协同，谁的协同做得越好，谁建立起的竞争能力就越强，谁就能获得更有利的市场地位和更高的市场份额。这些协同内容包括厂家与经销商、经销网络与终端、品牌推广与终端动销、线上推广与线下销售、网络直销和地面经销等。 但大多数企业屡屡遭遇“协同”之困，尤其是在品牌推广与终端动销、线上推广与线下销售两大协同事项上，陷入困境者已枚不胜举。此次创建“协同营销”模式并展开普及，旨在有效解决成长型企业所遭遇的“协同之痒”。 在“协同营销”模式中，我后来建立起了“爆破”、“突围”、“抢占”、“巩固”为主要手段的“风雷四斩”，推动一、二线品牌再度升级，扩大国内市场份额，巩固市场阵地，打造全球竞争能力；帮助区域企业和中小品牌突破地区壁垒，打破市场僵局，完成区域市场的成功模式向大区域、全国市场的推进。 在具体的案例反应中，以线上线下的协同为例，在做一场网络活动的同时，会把终端销售网络结合起来，将促销、新产品推广、公益活动等列为重要的活动元素纳入整个活动计划里。比如报名等环节同时会放到终端店面里去做，参与者提交作品时，可能与产品、店面结合，在每个阶段颁奖时会让分散在各地的店面扮演一个角色。下图为3A环保漆所做的一个活动页面。