人家已经走得都没影了，方正这时候才开始起步。

1995年6月29日，晏懋洵离开方正，改由张玉峰任方正总裁。

一个星期后，他和赵威前往广东，此行专门是为方正电脑的生产线选址。

在深圳，张玉峰把唐耀福挖到了方正。

唐耀福是张玉峰的北大同班同学，曾经组织开发了汉字终端和彩色显示器系列产品20多项，还获得了1985年国家进步二等奖。张玉峰找到他的时候，唐是电子部中国长城计算机集团深圳公司显示器事业部总经理。

张玉峰希望唐耀福能够帮助方正接上制造业这条短腿。

结果，张玉峰说：“从筹办起我们总投资是2500万元，到1998年6月我们得到的回报是，两年半时间赚回了投资的两倍半。”

其实当时就有人在质疑方正的这一模式，所谓方正电脑，不就是把美国人的东西攒到一块，贴个方正的标而已吗？

张玉峰的回答是，就连IBM也这么做，我们向IBM学习，不算不体面吧？

方正从1993年起，借DEC的产品建构了有效的渠道网络，然后让贴了方正LOGO的产品在这条渠道里悠然而流畅地击水，并在这个过程中不断地增值变现。这，当然也是一种有效的商业模式。

顺带说一句，1995年之后，DEC的日子一落千丈，其股票价格由鼎盛时的每股194美元，降到40美元左右，最低曾跌至18.25美元。1998年1月25日，经过四天的谈判，另一家电脑巨头康柏收购了DEC。