他给几家大的广告公司都投了简历，其中有一家是奥美。奥美通知他可以去面试，他很兴奋，因为这是一家很牛的广告公司，圈内人都曾经把奥美视为航母级别的。

他去面试，遇到了未曾想到的局面。面试官跟他说，以他的水平，很难直接进入公司，但有一个叫BF的总经理要出去自己创业了，问他愿不愿意跟着去。他也明白，自己已经二十六七了，没有很高的学历，英语又差，进外企大公司恐怕也没什么好结果，那就跟有经验的人一起去创业吧，他就答应了。

后来的事实证明，面试官没有判断错。石头是一个散漫的人，不懂得注意细节，公司第一次开会，每个人都会作会议记录，笔的位置、电脑电源的走线都有讲究，人家都有条不紊，他却一团乱。结果他就被老板当着所有人的面痛批一顿。会议结束后大家走了，他一个人还留在那儿，会议室黑着灯，同事回来看见问他怎么了，他说没事儿，自己想静静，其实是他觉得太丢人了。从此，他逼着自己，要改掉一些习惯，要按人家的规矩来。

他把那次的经历，视为对自己的第一次磨炼，他把公司整体的生存发展，也当做自己迅速成长的同步历练，什么事儿都跟着做，什么事儿都愿意争取去尝试，去训练自己的思考能力。慢慢地，他还学着为公司着想，公司派他去上海，让他离开北京这个非常熟悉的环境，他也领命了。

北京是个老北京，上海是个大上海，他在上海战斗了六七年。从客户总监，到后来中国区的副总，他说来到上海，自己其实是走了一条浓缩的路，在专业技术和全局思考这些方面发展，自己的工作血统才开始融入这个行业，这让他更清楚，培养一个良性的思维习惯特别重要。

在上海打拼了一段时间之后，他开始思考，是否可以有一个新尝试。什么尝试呢？很多人去淘金，淘得着的就赚了，淘不着的就死了，可卖铁锹的都赚钱了，淘金的都得用铁锹嘛。他做的是客户总监，那是不是可以转身成为一个执行顾问？不属于任何公司，但任何公司需要他的时候，他都可以凭借多年在广告公司为客户服务的经验，做一个管理者和经营者一体化的角色，这样时间上也可以自由很多。

从2000年到2003年，他做了三年执行顾问，在这个过程中，他又有了新的提升，思考组织行为、研究如何迅速提升公司形象，这些都使他得到了新的收获，也为日后的智立方做企业品牌营销顾问开启了思路。

石头因画画进入广告公司，因规范化的教育思考公司整体形象，因接触客户又开始思考品牌经营的方式，从而变成品牌营销的顾问。这个轨迹，对我们每个人，都是个很好的提醒。其实在工作中，我们不能只是一条线思考问题，一条线只能做好眼前事，在扎实做好工作的同时也要会思考。小时候学过的一个成语，叫触类旁通，就是告诉我们，思考要像织网一样，由点及面，才能真正找到自己的优势。