3造钟的命运

“造钟，而不是造时。”《基业长青》的作者詹姆斯·柯林斯指出，“伟大公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人，他们主要致力于建造一个时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场；他们并非仅仅致力于高瞻远瞩领袖的人格特质，而更是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。”詹姆斯·柯林斯所说的“造钟”，就是建立卓越适宜的商业运行机制或者称为商业模式，从而使市场的时机和机会都可以在这个模式之“钟”上运行和报时。

“造钟”还是“造时”？这实际关乎企业的生命力，更是企业家领导力的见证。有一组数字颇为触目惊心，世界500强的平均寿命是40～42岁，1000强的平均寿命是30岁，欧美企业平均生存年限是125年，日本企业平均寿命是30年。在中国虽然没有明确的统计数据，但是1993年、1995年、1997年、2000年和2002年连续进行的5次全国私营企业大规模抽样调查表明，1993年以前私营企业平均存活期只有4年，2000年提高到702年。此外，有关统计资料显示中国集团公司的平均寿命为7～8岁，中小企业平均寿命只有29岁。我们在感到痛惜的同时，也看到了“短命”企业的一个通病，而且正是这一疾患充当了无情的杀手，那就是只注重“造时”，却忘记了“造钟”的根本。为了分享某一产业的利润，不顾一切加入一窝蜂的潮流，却不考虑品牌的培养；为了多占市场份额，不顾质量下降、杀价带给品牌的伤害；人才培养和文化锻造在急功近利面前，似乎显得无甚回报。医治企业的“短命病”，只有“造钟”才是治本良方，“钟”造得有多好，企业的生命时针就能走多远。

4做世界的精英

企业家不是一个职位，而是一个过程，企业家需要一定的技巧和能力，企业家是一系列看得见可以学的实践。借助这种实践的过程，可以更好地实现目标。借助这种实践的过程，还可以使追随者发挥其全部的潜能，这样既会增加实现目标的可能性，也可以使组织和个人的发展达到最大化。企业家最重要的是责任，是对他人的影响力。企业家的基本宗旨就是成为利润和价值的创造者，成为组织和机构的领导者，成为民族和国家的中流砥柱，成为全人类全世界的优秀精英。