弗莱德感觉到了对话中的紧张气氛，于是又出来打圆场，他将讨论引向另外一个话题，他问：“迈克，那么你说的可视化的储藏系统（visual arrangement storage）是怎么一回事儿呢？”

“我接下来给你们看一些照片，你们对于这套系统的使用就会清楚一些。”迈克说着，给大家展示了十多张幻灯片，里面都是一些可视化工具，用于标出怎样把所有东西放在一个地方，并且让每一件东西都有自己的位置。其中所用到的工具是一个泡沫板，在这个泡沫板上，所有的相关工具都被标注出来了，并且每一个工具都根据自己的位置各就其位，放得好好的。因为每一个工具都有标注，所以它们容易被找到，方便使用。如果有一个工具丢失了，或者正在使用，它的位置上就是空的；而如果有工具放错了地方，也会非常明显。每一个工具都在泡沫板上有属于自己的凹槽以防放错。因为如果有工具被放在错误的地方，它根本就放不进去。如果确实需要使用抽屉，则同样的泡沫板也会被放在抽屉中，如果工具放得不对，它同样也放不进去。在每一个抽屉中，也没有多余的位置来放置那些本来不属于这里的物品。在放垃圾桶的地方，甚至都有垃圾桶的标志，写着“垃圾桶”。

“你的意思该不会是让我们将每一个垃圾桶都标注出来吧？”克里斯蒂笑着问。

“当然要。”迈克强调道，“如果这些垃圾桶是可以被挪动的，那么就应该把垃圾桶的位置标注出来。如果你不标注的话，挪来挪去，然后到处去找，就会花大量的时间。哈罗徳，你告诉大家我们上次在货盘所做的改进吧！”

“好的。”哈罗徳放下手中的油炸甜圈，抹了一把胡子，站起身来，好像准备作一个演讲似的。他说道：“我们在工厂中使用8个货盘。有一天，我对迈克说，每个人总在到处找这些货盘，好像寻找复活节的彩蛋一样忙个不停。这种情况从来也没有改观。于是，迈克让我把相关的使用这些货盘的人都找来，一起开会寻找解决办法。我邀请了所有部门的人都来参加会议，大家一起想办法。最后我们将所有这些货盘都放到固定的地方，不用的时候它们就被放在那里，就像一辆车停在停车场中自己的位置上一样。当我们在几个工作区域中这样做了之后，我们发现那种每个人都在到处找这些货盘的情况不见了。我们把货盘放好，标注好它们的位置，从那以后我们都是这样做的。”

“这样做真的有用吗？”克里斯蒂问道。