如果要召集人讨论一场面对重要客户的演讲，会从考虑演讲时穿什么衣服开始吗？我想不会。会从考虑那天演讲结束后的日程安排开始吗？我认为也不会。这当然不是说服装、日程和演讲都没有关系，但这些都无足轻重，不需要在头脑风暴中涉及。

头脑风暴开始前，先略过那些无足轻重的议题。为此，你可以从建构框架（ Framework Form）开始。

把演讲想象成一块装在木柜里的空白油画布，你要在这块白布上开始头脑风暴。为了紧扣重点，必须设定演讲的范围，主要这包括以下 4点。

目标（B点）

既然大多数演讲都会要点不清（“五宗罪”之首），那么为什么不从一开始就解决它呢？换句话说，先为演讲设置一个清晰的目标，其他所有内容都为这个目标服务。这条原则也融合了亚里士多德和史蒂芬 ·柯维两人的智慧。