5.只要有新的概念提出，整个团队就应该进行深度挖掘。例如，如果在白板上出现“管理”二字，只要是和管理有关的想法都可以说。比如想到了公司高管： CEO、总裁、 CFO、行政副总裁。这时，应该迅速记下这些，每个都画上圈，把它们和“管理”用线连上，形成一组概念。在这一组概念里，“管理”就是“母概念”，与其相连的附属想法就是“子概念”。

6.其他概念、想法也遵循同样的方法。这些概念几乎出现在每个商业演讲中：“产品”、“客户”、“市场走势”和“竞争关系”。但是也有些概念是你的演讲所特有的，这取决于演讲的具体目的及公司面临的主要问题。随着思维的不断碰撞，白板会渐渐写满各种想法，就像图 3—3一样。

7.进行头脑风暴时，要灵活一点，不要畏惧必要的思维跳跃。团队在挖掘“市场开拓计划”这个概念时，也许某个人会突然打断：“喔！我们忘了把吉姆写进管理层名单了，他可是营销副总裁。”没关系，把吉姆添到白板上。

也许有人会说：“我想列入一份市场统计数据，但是不一定能搞到最新的。”这也没有关系，在与此相关的地方标出这个想法画上圈，圈里画个问号，提醒自己此处需要进一步研究。

随着头脑风暴的深入，你会发现各种想法满天飞。这些想法在涌现的过程中会到处碰撞，寻找联系。不要管它，顺其自然。在这一过程中，点与点之间的关系会自己出现或者发生改变，甚至会有新的发展，而你只管把这些变化都反应在白板上。