下面的例子可以说明“先右后左”的方法是怎么帮你躲避陷阱的。

本 ·罗森把我介绍给伟达公关公司（ Hill and Knowlton Public Relations Agency）时，茱蒂 ·塔拉比尼（ Judy Tarabini）是该公司的科技部副总裁。在我成功指导了茱蒂的一位客户后，她就经常打电话让我为她的其他客户提供咨询。

1993年，茱蒂加入 Adobe公司公关部门。不久，她打电话邀我与Adobe合作。她这次接手了一个高规格的演讲—— Adobe即将推出 Acrobat产品，他们计划让 15位资深高管全部披挂上阵，参加新品发布会。茱蒂对我的课程很有信心，她说服 Adobe的资深管理团队和我一起开会准备演讲内容，这其中包括一手创办 Adobe的董事会主席兼 CEO约翰 ·沃诺克（ John Warnock）和联合创始人兼总裁查克 ·葛什克（ Chuck Geschke）。会议在 Adobe当时崭新的总部会议室举行（那时还在山景城，此后公司搬入位于圣何塞更新、更先进的总部）。按照惯例，我们从头开始。

我走到白板前，开始挖掘这些主管的想法。我们从发布会的目的开始，然后探讨“维惠”问题，接着就是头脑风暴。当那些位高权重的才智人士迸发他们的想法时，我只顾拼命往白板上写。结果，白板上出现了很多组要点： Acrobat推出时间表、分销计划、 Acrobat合作伙伴、产品收益、市场等。没过多久，白板就已经写满了。

然后会议室平静了一阵，大家喘口气。我环顾四周，然后说：“请各位看一下白板上一组一组的想法，告诉我还有没有什么需要修改、补充或者重新归类的。 ”

大家静静地思索了一阵。突然传来“啪”的一声，葛什克用手拍了一下额头，然后有点局促地咧着嘴笑了：“我们忘了说 Acrobat的功能了。 ”

是不是有点不可思议？但这确实经常发生。因为太熟悉业务了反而会认为一些重要信息是不言自明的，或者会忽视和忘记对你来说已经近乎成为第二本能的东西，但听众对这些东西却很陌生。因此，永远不要跳过头脑风暴       阶段，也不要匆匆结束大家对演讲内容的讨论，要确保所有相关的东西都考虑在内。如果等到正式演讲前才发现因为少花 5分钟时间准备而遗漏了一些东西，就太迟了。