曾经有人问被誉为“比波普之父”的爵士乐坛传奇小号手迪兹 ? 吉莱斯皮（Dizzy Gillespie），他是如何创造出这种与众不同的音乐形式的。他在回答中提到了一次特别的演出:

在度过了一个狂欢之夜后，他即兴演奏了一种隐晦、形式自由的音乐。虽是即兴之作，但他的音乐家同行们却普遍认为这是一种创造性的突破，并开始纷纷效仿这种风格。迪兹却摇着头评论说，“哎，这些家伙只是在照搬我的错误！”

和迪兹正相反，当我刚刚开始演讲教练生涯时，我就照搬了许多传统演讲技巧培训的错误之处，把商务人士看做演员一般，结果在很长时间里，对教练和学员来说都达不到预期的效果。这段时间曲折而漫长，令人备感折磨，更让我饱受痛苦。在我看来，“培训”（training）这个词表示严格的训练；而源于一种交通工具的“教练”或“指导”（coaching）则意味着灵活性。我的目标就是，让接受培训的商务人士自然而然地变成成功的演讲者。

为了寻找摆脱这种进退维谷窘境的办法，我开始回想在纽约哥伦比亚广播公司（CBS）担任公共事务节目制片人的那段日子。

我工作的一个重要部分，就是邀请政府、学术、卫生、科学和文化界的人士来到我们的演播室——他们中没有一个人是演员。为了让他们在紧张的出镜情况下感觉舒服、表情自然，我们采取了脱口秀的形式。通过面对面的采访，或由专业主持人主持的小组讨论，我们让非专业的谈话嘉宾回到了熟悉的环境，从而迅速减轻了他们的压力。

而我工作的另一部分，则是筛选一卷又一卷的新资料片和录像带，主持一波又一波的采访，阅读一叠又一叠的报告，然后把这些信息清清楚楚地浓缩成时长28 分40 秒的节目。在这个过程中，我练就了一套提炼观点、突出重点的本领。

回想起这两种工作职责，我认识到，只要内容和心态控制得好，就会使商务人士在令人生畏的公开演讲中更加轻松——他们面对听众时常常如临万丈深渊、如百虫噬体或如乘坐飞机一般胆战心惊。

正是从那时起，照搬错误的恶性循环停止了，体验式演讲法（Mental Method of Presenting）诞生了。我创立了自己的演讲教练公司，开发了一整套内容全面的演讲技巧，告诉演讲者如何组织故事、整理思路，然后用交谈的方式将它们表达出来，而不是一项项照搬。

这种感觉真是似曾相识！硅谷的商务人士体验到了和哥伦比亚广播公司电视台演播室里的嘉宾同样的舒适感。这种强大的方法20 年来得到不断的发展且被证实卓有成效，现在，请允许我将这些演讲技巧介绍给你，让你学会无论何时站在听众面前，都可以感觉自然，充满自信。

现在，就让我们开始吧！