不仅是这些。10个月后的2003年4月1日，把这个钢铁部门从集团分离出而成为钢铁公司的决定出台。那以后，它将实行独立核算制，不能再指望来自集团的资金援助，只有自食其力，自己养活自己了。到此时为止，该钢铁部门一直处于总公司的保护伞下，即使出现赤字，也是由总公司来填补，这就使得钢铁部门的员工们仍然抱有依赖总公司的期望。然而，就公司所处的环境来看，这样的好事不会再有了。

分公司化以后，如果赤字情况继续存在的话，毫无疑问公司将会出现生存危机。最严重的就是倒闭或者被收购……各种各样严重的事态在脑海中闪现。

钢铁部门尽管保持着不到1000亿日元的销售额，大幅的赤字仍然存在。在先前的预期未实现的情况下，只有争取扭亏为盈的不切实际的计划存在。实际上，扭亏为盈的事谁都没想过。

在这样的情况下，我们最初会见的是分公司制实行后就任的总经理事业本部部长和管理部部长。而这个事业本部部长就是在前面登场的那位副总经理。他们是只持有单程票从总公司送进这个钢铁部门的。他们两人如果也束手无策的话，这个公司将维持不了多久，这点他们比谁都明白。

“我们是最后接手的人，在这里再失败的话，就没有退路了。”一种近乎悲壮的情绪弥漫在大家心头。

同时尽管实行了分公司制，总公司本部那边，对于已经独立经营的钢铁公司能否获得成功也是半信半疑。不，恐怕他们根本就没想过情况能向好的方向发展。

只要做好就能获利的所谓分公司制，听起来不错，实际上是对整体的一种修复，是被裁掉了。也就是说，他们被总公司完全抛弃了。为了生存，除了求变，别无他法。但是变什么？怎么变？谁也不知道。

他们就是陷入困境的日本公司的缩影。