同抱有非常消极印象的两位部长会面的我们，有着对各种各样企业改革情况的经验积累，而这家公司给我们的第一印象同其他企业是有些许区别的。

“说不定这家公司能干出点什么呢？”

这样想并没有任何诸如数据等根据，只是有一种预感。另外，通过同二位部长的谈话，我们发现二人都是非常认真的人，而且那些在现场工作中的中层干部或年轻人也是同样。这里说的认真，实际上指的是说了就干，能够听人说话，超越上下级的关系，能够平等相处等通过对话可以感觉得到的东西，尽管都是些非常细微的东西，但有这种感觉是很重要的。

这里所说的所谓经营不善的企业，可以被划分为两大类。其中一类公司，经营者及劳动者意志消沉沮丧。就是指那些受到旧的思想方式或习惯的束缚而无法脱身的公司。这样的公司外人根本无法使它发生变化。

另一类公司，虽然经营状况严峻，但经营者及劳动意志没有陷入消沉沮丧的境地。

经营改革说起来让人可能感觉到是一个非常难的话题，然而，公司这个东西是一个自己及他人结合的，有可能创造出价值的有机的集合体。经营者及职工只要意志不消沉，不沮丧，思考方式和习惯的改变就成为可能。进而就更有可能缔造创造价值的组织。毫不犹豫地抛弃过去，根据市场的变化来改变自己—重要的是有否这样的意识。

那时所有存在的问题的关键是，经营不善的企业对变化持恐惧的态度。知道不变不行，但却自信心缺失，仍旧抓着毫无成绩的过去不放。这样的话，即使是那些经营者及职场氛围并不消沉，沮丧的企业也会同那些消沉、沮丧的企业一样获得最糟糕的结果。

我们这些人存在的意义恰好就属于这部分。

牵着马去饮水能够做到，但让马喝水却做不到。事情正是如此。也就是说，水（组织）是必要的，我们把马儿引到那里，它们就会自己去喝水（发生变化）。它们只是因为知道水在哪里。

因此我们最重要的工作就是使组织的每个人切身地感觉到“有可能发生变化”“有这种可能性”的哪怕一点点的苗头，不是用过去的延伸来描绘未来，而是从自己相信的梦想为准则开始考虑现在应该做什么。