经常在各种场合各种人听到这样的言论“想当年，我也曾……”或者“那时候，要不是……”凡此种种无非是表达一个核心思想—我曾经很厉害，今天落魄了不是我的原因，是别人造成的。

这是老年心理，老年靠回忆支撑现在和未来，年轻人靠的是用未来填满现在。喜欢沉浸在过去的人，是无法面对现在，对未来失去信心的人。真正的英雄不靠过去证明自己，靠的是现在做出的成就。

所以，过去的已经过去，过去不等于未来，尤其是过去的那些所谓成就。成功的人士往往用过去的落寞在反衬今天的辉煌，落寞的人往往用过去的成就来填补今天的失落。这就是二者的差别。

其实经常把过去挂在自己的嘴边并不能为自己赢得丝毫的尊重，无论是在生活中还是工作中，那些过往已经是过眼云烟，不应该成为我们铭记不忘的历史，也不应该成为羁绊我们前进的绊脚石。

私人的记忆，应该珍藏在私人的日记本中，而不是拿出来公开晾晒。

过去的任何经历或辉煌，那只是意味着你在曾经的单位或圈子内所取得些许成就，而那些成就的取得有天时、地利、人和的因素存在，而且任何一个项目的成功都是一个团队在战斗，而不是某个人。所以，那些能够写在简历上的过往，只能作为面试的资本，却不能成为一个人面对全新的工作岗位时以经验判断现状的依据。

我们不能否定是过去成就了今天，需要感恩于过去的职场历练，感恩之心是人的高尚品德。但是这感恩不等同于炫耀，而要适时、适度的表现出来。进入一个新的职场环境，你要做的是尽快融入团队，拉进与新同事的关系，而不是人为制造距离，更不是高调宣传过往经历。

简单地说，要低调做人，高调做事，要用工作成果证明工作能力。

“好汉不提当年勇，智者莫念昔日功”，职场空降兵还应该注意以下几点：

第一，不要一开始便试图用经验颠覆现有格局。任何一个组织都有他固有的团队文化，这种团队文化或管理方式或许与从前大不相同，但是一切事物的存在必然有合理之处，改革是基于对现实认识、了解的基础上的颠覆，而不是匆匆忙忙之间权利的体现。

因此，作为空降兵，首先要做的应该是少说、多听、多观察、多学习，了解企业文化，了解新环境中错综复杂的人际关系，而后才能对症下药的开展工作。急于求成的结果可能是搬起石头砸自己的脚。在一个新环境中做到多听、多问、多学习、不用经验枉判现有工作至关重要。

第二，不要过分注重自己的职位。对于任何一个企业管理者，职位只能代表工作量，没有追随者的管理者只是一个空壳罢了。

因此，职位并非空降兵所需要注重的要素，过分地把自己放在一个高高在上的职位上，首先面临的会是新同事的反感、不配合，由此给自己造成的必然是适得其反的工作难度。

第三，注重向上沟通，忽略横向沟通。空降兵大多数都是中高层管理者，对于这一类人群，往往到了一个新的单位后基于人的本性，首先沟通的便是上司，谋求取得上司的认同，为自己在今后工作中大刀阔斧的行动寻找一个支撑点，于是便忽略了横向同事的沟通。其实向上与横向同等重要，工作是需要上级的认可，但是同时工作也是各部门间工作人员积极配合的结果，如果没有了基础，只凭上司的支持是不可能取得成绩的。

第四，守口如瓶，不乱说话。只要有人的地方便会有利益冲突和意识形态的冲撞，这便是人与人之间矛盾的起因，办公室政治千百年来不曾消亡，其中一个根本原因就是人们对各自既得利益的保护。

任何一个新人的到来都可能会打破一个单位的现有格局平衡，而在这个时候，对待同一个问题、同一个同事便会有不同的声音出现，甚至是相左的声音。对于一个空降兵，这些意见固然值得参考，却不能成为决策、站队的依据，而要根据自己的观察和体会，去了解整个团队的状况，更不能将A的话不经意或刻意的传到B或者C的口中，给自己给团队造成不必然的麻烦。

空降兵固然很难，却并不是一筹莫展，应该在工作中首先谋求取得大多数人的支持与理解，其次是在现有环境中、认识了解现有工作情况后提出具有可操作性、有创新性的工作思路，循序渐进的为环境所接受，切不可盲目“新官上任三把火”，否则烧到的可能就是自己。

总之，管好自己的嘴无论何时都是最重要的，不要让你变成语言的巨人，也不要让“巨大的过去”掩盖你现在的光芒。