鸟笼逻辑

如果把一个漂亮的鸟笼挂在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里，这就是鸟笼逻辑。

原因很简单，假设你是这房间的主人，只要有人走进房间，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中选择一个，因为这比无休止的解释要容易得多。

鸟笼逻辑的原因很简单：人们绝大部分的时候是采取惯性思维，可见在生活和工作中培养逻辑思维多么重要，而同样重要的是，我们另一方面还要摆脱惯性思维的束缚。

破窗效应

如果一个房子中的一个窗户破了，没有人去修补，过不了多久，其他的窗户也会莫名其妙地被人打破。同样的道理，一面墙，如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快墙上就会布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人会不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现，人就会毫不犹豫地丢垃圾，丝毫不觉羞愧。

这就是“破窗效应”。这说明任何坏事，如果在开始时没有阻拦掉，就会形成风气；一个小缺口没有及时修补，就有可能导致崩溃，造成千百万倍的损失。

帕金森定律

英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了政府机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为能干的人会成为自己的对手；只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，而助手也不会对自己的权利构成威胁。但是，由于两个助手无能，他们只会再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

霍桑效应

霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂，有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等，但工人们仍然愤愤不平，生产状况很不理想。后来，心理学专家专门对其进行了一项实验，即用两年时间，专家找工人个别谈话，规定在谈话过程中，要耐心倾听工人对厂方的各种意见和不满。

这一谈话实验收到了意想不到的结果：霍桑工厂的产值大幅度提高。经研究证明，生产效率的提高主要是由于被实验者在精神方面发生了巨大的变化。参加实验的工人被置于专门的实验室并由研究人员领导，其社会状况发生了变化，受到各方面的关注，从而形成了参与实验的感觉，觉得自己是公司中重要的一部分，从而使工人从社会角度方面被激励，促进产量上升。