你怎样描述你个人不断优化提升员工能力举措的动机？或许你希望通过提升员工能力，使你的部门取得优异的工作业绩，或许是为了响应你手下员工的需要和兴趣，或者为了感受那种源于促进员工成长的个人满足感。你的动机可能不仅源于某一个因素，因此要给自己几分钟时间，仔细考虑一下哪些因素使你下决心采用那些出色提升员工能力的管理者使用的方法。要在价值观和提升员工能力的方法之间建立密切的关联，它会使你更加坚定决心、理清想法、在障碍面前勇往直前地迈进。从自己的价值观出发提升员工的能力，比起只是满足上级或下属的要求，更让你有成就感，也会让你有更强的动力持续不断地坚持下去。这样，提升员工的能力会变成你自然而然要做的事情，而不是你不得不完成的一项任务或者职责描述中的一项要求。出色提升员工能力的管理者说，当他们不是想着“为什么玛特无法制订好项目计划”，而是想着“我怎么才能帮助玛特充分地提升他制订项目计划的技能”的时候，他们的观念来了一次大转变。当他们劳累了一天，回到家里跟家人聊起工作上的事情时，他们不再为了压缩某笔开支而感到兴奋不已，而是对某位员工学会了某一复杂的技能进而取得优异的绩效感到激动。

【好想法】

我们相信，如果到目前为止你已经从这本书里学到了一些东西，那么，你肯定觉得你也能够不断地完善提升员工能力的方法。花几分钟时间用下列问题来观察你的动机。在你的激情鼓舞之下，你一定能拿出自己百分之百的精力提升员工的能力，并且坚定不移地继续做下去。

※回顾一位对你产生过重大影响的出色管理者，对他致力于提升员工的能力的决心，你觉得最可宝贵的是什么？

※采用一种提升员工能力的方法来管理手下的员工，从长远看，你希望能够获得什么样的效果？

※成为一位更高效地提升员工能力的出色管理者，会以哪些方式帮助你的职业生涯取得进步、使你个人的生活更有意义？

※为了从长远的角度使自己成为一位更高效地提升员工能力的出色管理者，你乐于接受怎样的妥协，或者，牺牲哪些方面的短期利益？ ※如果作为管理者，你成功地提升了员工的潜力，是什么让你对你的成就感到自豪？