20. 对员工智慧缺乏体系化运用

同样的一个数据、同样的一个信息、同样的一个方面，不同的人看到后，就会产生不同的想法与作用。

  比如对手推出了某个新卖点，销售人员可能会想到从价格方面进行对抗；销售经理可能会从新产品开发该如何借鉴并差异化方面给公司提供参考；而老板则可能从这个卖点得到另一种灵感。

所以，将各类信息及员工的合理化建议进行整理归类，并上报储存，为公司的各项决策提供真实的材料，为不同层次的人从战略战术的角度发现亮点提供帮助，从而有利于公司的科学决策。

其次，对于具有普及作用的方法建议，公司完全可以把它们加以总结并进行推广，通过大力度的推广应用，让公司产生更多的效益。

否则，只给合理化建议发奖，而不将合理化建议应用到实处，那不是一种明显的浪费吗？

孝明感言+解决方法

心高气傲，把自己当作无所不能的战神，却忘了神都是被人送上神坛的！

一个在思想上不重视员工智慧的领导，比一个在行为上不重视员工智慧的领导更可怕。

虽然说“听大多数人的意见，与少数人商量，最后我一个人说了算”也是管理的一个真谛，但至少在“我一个人说了算”的前面，还有两句话“听大多数人的意见，与少数人商量”。

只有我们从思想上重视员工智慧，给员工发挥工作智慧的机会；在机制上予以激励，从时间、经济物质、荣誉、职务等方面配套执行；在工作习惯上让员工多问几次为什么，多想几次有没有更好的办法。员工的智慧才能为企业带来真正的价值。

不是说领导的主要职责之一就是调动大家的积极性、发挥大家的潜能吗？

那就从让员工多提一些合理化建议开始吧。

记住，无论是老板还是管理者，你要发挥的是团体的智慧而不只是发挥自己的智慧。孤家寡人永远都是团队智慧的天敌，别忘了员工除了手和嘴在为你工作以外，还可以用脑为你创造更多的价值！

让激发员工的智慧成为一种习惯！