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美国的管理(3)

马云制胜的九种武器 作者:叶一戈


初创阿里巴巴的几年内,没有一个员工主动离开。别的公司出 3倍的工资,员工也不动心。马云还和他的团队成员开玩笑:“同志们, 3倍我看算了,如果 5倍还可以考虑一下。”马云的管理团队更是阵容豪华,聚集了来自世界各地的人才,都是出自哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学等著名学府的优秀精英。

马云一直强调,“中国的智慧、美国的运作,面向全世界的大市场”是阿里帝国的精髓。

马云曾经自信地说:“阿里巴巴永远可以容纳各种古里古怪的人,有些人能干活不能管人,有些人能管人不能干活。阿里巴巴一定要有专业管理人员进来,因为阿里巴巴的这帮人很难管,你是 3段,我是 3段半,谁怕谁呀!但有些人就能把人全部管起来。他技术水平是 0段,管理水平却是 9段。”

而在第五届“西湖论剑”上,马云这样说道:“我觉得一定要个性化,我不仅仅希望把雅虎的品牌在国际上树立起来。我觉得还要加入中国的智慧,就像我在国外吃西餐的话,过两天还要加入中餐的东西。我觉得雅虎跟美国一致也好,跟欧洲一致也好,只要跟中国一致,就是好的。”

虽然学会了紧箍咒,不过管的大多还是土和尚。

好在马云是英文教师出身,他知道怎么把英文翻译成中文。


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