马云出使美国前是一名外语教师，操着一口流利的英语。美国之行，通过与美国人士的交往，让马云对美国文化有了更深入的了解和认识。此行让马云开拓了视野，同时也受到了美国管理文化的影响。从此，马云沾染上了美国的气息，此后的领导风格也与此有关。

美国化和中土化的完美结合，使马云看上去既土又洋。

创立阿里帝国后，马云对阿里帝国的管理采取的是美国式严格规章制度的运作方式，保证整个阿里巴巴在高效、严谨的模式下运行。

为了保证这一点，马云在阿里巴巴的规章制度里写下了这条：在阿里巴巴，要想当主管职位以上的人，必须是在海外受过 3至 5年教育，或工作过 5至 10年的。

马云说，这是个死命令。一起创业的名震江湖的“十八罗汉”，可以当“连长”、“排长”，但“团长”、“师长”以上的人，通通从美国请。

经过马云的精心打理，阿里帝国已经成为整个武林中赫赫有名的豪门。

马云对阿里帝国现有的团队很满意。他说：“阿里巴巴的职员一半是技术人员，一半做服务，基本上在 IT行业都有 2至 3年的经验。策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。 ”

在团队成员之间，马云继承了古老的中原文化，从中汲取了充分的智慧。他就像捏水泥一样，黏合着整个团队，成为一个令人惊叹的“唐三藏”，将孙悟空、猪八戒、沙悟净和白龙马等一批性格迥异、特长不一的员工有效地管理在自己的麾下。