马云的努力也得到了回报，阿里帝国的价值观激起了很多人的热情。自此，阿里帝国的每一个人俨然是狂热的布道者。尤其是对销售团队而言，每天会被拒绝几十次，甚至上百次，如果仅停留在签了几个单子的基础上，阿里帝国就不可能有今天。

当然，像阿里帝国这样规模一再扩展，终会产生一定的负面影响，官僚主义就是一个难以避免的现象。

因为阿里帝国要在中华大地布局分舵，卫哲领导的 B2B部门在 2007年就要招 2001名新人，而该部门现有的员工也只有 3000多人。

马云其实很有先见之明，在扩大规模时，就意识到阿里巴巴价值观再好，也肯定是被稀释的。只是做得好被稀释得就会少一点，再慢慢地恢复过来。

这种挑战其实对于任何一个快速成长的企业都存在。为此，阿里帝国在一开始就尽量寻找与其价值观相近的人才，这样才可以有效地提高“存活率”。

阿里帝国的员工入职后，除了“百年阿里”的培训外，还有 3个月的“师傅带徒弟”和 HR（人力资源）关怀期，入职 6—12个月后还需要“回炉”接受再培训。

此时的马云，俨然是江湖大佬的做派。