不可避免地，尽管预先有了一系列对策，马云还是注意到了一些令他感到忧虑的地方。 2007年的年会上，马云说他看到很多干部出现官僚主义，虽然不是普遍现象，但具体的事情很多。马云看到干部离客户远了，因为这一年他收到了客户很多信。“这些信让我在反思，是不是帝国大了，我们确实应该离客户远一点。但是，我们帝国还不大，我们公司才 5000人，我们会到 10万人，会到 15万人，现在才是 8年的公司，我们还有九十二年要走。 ”

马云已经很明显地看到，在 2006年，阿里帝国的价值观提的少了，干部很多时候把价值观作为考核员工的工具，而不是检查自己思想的东西，价值观不是真正从心里面出来的了。

一向坚强、乐观、直爽的马云，甚至略带伤感地说：“我越来越寂寞。原来创业的时候，我们平时还会找周末时间下下棋，打打牌。我知道大家都忙，但从背后和深层次来看，我们之间的感情在稀释。 ”

不过，这正是马云作为一个侠客、掌门人的可敬之处——他善于及时发现刚出现苗头的事情，并迅速扑灭。

马云对此采取了强有力的手段，他为 B2B部门制定了“休养生息”的政策，主要内容有：第一，三个月内，公司不再强调指标，而是谈业务流程的改善，谈如何提高效率；第二，在 7月份把派到全国各地组建分公司的员工全部拉回杭州，做一些 Party，多交流；第三，在工作中拿出一些时间给员工做一些培训；第四，要求管理层以身作则，不能把员工周末休息的时间用来开会。

这里的休养生息，控制了时间，不让员工太辛苦，同时加强培训，加强优秀价值观案例的表彰和推广。规模不断扩大的阿里巴巴没有走歪路，继续在正确的武林大道上行走。能紧能松，紧箍咒才会灵。