吴：您身边有哪些公司也呈现双权威制呢？说来听听。

李：譬如生产霸王洗发水的霸王公司，是圈子里出了名的夫妻拍档。

吴：还有呢？

李：比亚迪、富丽地产、神州数码等，或多或少呈现了这种特点。

吴：其实，我们只要比较一下单权威制和双权威制的公司，就会发现一些明显的差别。

李：哦？

吴：我们观察一下单权威制的公司吧，这类公司其实占了绝大多数。在这类公司中，少数公司的规模还不小。

李：先生觉得这些公司有什么特点呢？

吴：要总结这些公司的特点，只要在网上搜索一下相关的新闻就知道了。譬如软件行业的K公司吧，网上随便一搜，很多新闻竟然都是高层变动方面的。有一条是这样的：“7年内，副总裁流失人数竟然达14个！”

李：这个我倒很少注意，也很少关注这类公司的总体特点。

吴：奇怪的是，家电行业的T公司也经常传出高管动荡的新闻。

李：难道只要是单权威制企业，都存在人才流失率高的现象吗？

吴：没错。根据我的研究，这类公司的最大特点就是人才的流失率高，尤其是高管。譬如，副总裁级别的人流失率就特别高。

李：如果单权威制的公司人才流失率高，那双权威制公司呢？

吴：在双权威制公司里则是完全不同的景象。这些公司无一例外，双权威的合作时间都非常长，简直就是终身制。我列了一张表，请看：

李：从这张表来看，确实如此啊。

吴：在双权威制的公司里，我们看到，这两个人之间几乎都是10年以上的合作关系。如果深入这些公司，还会发现这些公司的其他岗位，甚至渠道的队伍，都出奇地稳定！

李：这不成了国有企业了嘛！

吴：应该说类似日本的终身制才对，因为这里是真正市场经济下的队伍稳定。

李：我一直觉得，在市场经济中，公司的员工来来去去算是最正常不过的事了，从来就没有接触过您说的这类公司。我甚至认为，队伍稳定，那是国有企业才有的事，与我何干？

吴：其实，我们稍微想想，就能明白核心队伍稳定有多重要了。要成就伟大的事业，一个必要条件就是长时间专注于它。大项目也好，一个好的商业模式成型也好，或者要把公司做到行业的前三名，都离开不队伍的稳定。据我的观察，这个稳定，常常是以10年计的啊。

李：10年？我的核心团队平均工龄不过三四年而已。

吴：请注意统计口径。我说的双权威制公司，其核心骨干一定是行业里的精英；我说的稳定，是这些精英在一起长时间合作的稳定。

李：如果以这个标准统计，我的公司里，可能一个合格的中层都没有，真是谈队伍稳定的资格都没有，无地自容啊！

吴：您现在知道为什么您觉得管理公司很累了吧。据我的观察，单权威制公司几乎逃不过“三年一轮”的怪圈啊！

李：唉，先生不说，我还以为终身制只是日本的特产呢！

吴：知道改进管理的目标了吧？

两个世界

李：看来，企业的不稳定，根本原因是源自于总裁和副总裁的关系啊！

吴：没错，这就是我的核心观点之一。从这里开始，我们会发现，组织可能处在两个完全不同的世界。我把一类公司所处的世界叫做“垂直对抗”，把另一类公司所处的世界叫做“太极圆满”。这两个世界的衡量标准，就是总裁和副总裁的关系。

李：请先生详解。