李：请举例。

吴：常见的总裁，都是这样对营销副总裁说：“王总啊，现在公司的销售业绩不好，而且应收账款问题很严重，你是公司的营销负责人，你打算怎么办啊？你有什么对策？”

李：这也是我常用的方法啊。那另外一种方法是什么呢？

吴：另外一类企业总裁，譬如海尔、Polycom中国公司的总裁，碰到类似的情况时，会这样对营销副总裁说：“老王啊，公司的营销问题现在比较严重，看来区域的问题应该马上着手解决，看看我们如何分工吧？”

李：这两种问责，它们本质上有什么不同呢？

吴：这两种方法简直有天壤之别啊！第一种情况，总裁是把营销副总裁当直接下属看，总裁认为自己既然是副总裁的上司，当然有权指挥自己的下属；而第二种情况下，总裁根本就没有把营销副总裁当下属看，而是一种全新的伙伴关系！

李：全新的伙伴关系？组织里面的人，不是上下级，就是同事关系，难道还有另外的关系存在吗？

吴：就如您所说的，组织中人与人的关系，除了上下级、同事，还有其他的关系存在吗？我们可以用图表示如下。

李：这第三种关系究竟是什么样的呢？

吴：在微软的时候，我曾经与一位同事沟通过这个问题，他当时一听就惊叹于这其中的微妙之处。他当场举了一个例子，这就像一个家庭，当孩子出问题的时候，丈夫不能问责太太，而应该与太太一起商量：“现在孩子怎样怎样，我们当如何如何……”

李：就是说，总裁和副总裁的关系，不应该是上下级关系，而有点类似夫妻关系。

吴：我觉得可以称为“最佳拍档”关系！

李：营销副总裁不应该是我的直接下属，而应该是我的拍档？

吴：没错。

李：营销出问题时，我不应问责他，而应该问责其他的人？

吴：没错！

李：先生啊，那我的直接下属到底应该是谁呢？我经营企业20年了，竟然连自己的直接下属是谁都没有搞清楚吗？

吴：恐怕确实如此。

李：照先生所说的来推导，如果我和副总裁是拍档关系，那副总裁的下属也就是我的下属了？如果这样，我又如何在日常经营中处理与拍档的关系？我们该如何领导自己的直接下属呢？我和拍档到底如何分工？这牵涉到太多太多的问题了。

吴：不简单吧？

李：看来您已经发现了一个全新的管理世界，我在这个新世界里面还没有找到方向呢！

吴：接下来，我们就继续谈谈我发现的“美丽新世界”，这可是个很大的话题。我将会用一种全新的视角，来剖析传统上对总裁和副总裁关系认识的天大误区！

一个组织内部应该有几个权威？

吴：我先问您一个问题，您认为一个组织里面应该有几个权威？

李：这个问题太简单了，当然是一个，不是说“一个人只有一个上司”，“一山不能容二虎”嘛！

吴：很长一段时间里，我也是这么认为的。直到有一天，我走进了海尔，再后来加盟美国Polycom公司，有幸发现了一个崭新的世界。比如说，海尔有张瑞敏和杨绵绵，华为有任正非和孙亚芳，格力有朱江洪和董明珠，微软有比尔?盖茨和鲍尔默，Polycom有李钢和王沛。

李：您是想说“一山可以容二虎”吗？

吴：您不是说一个组织只能有一个权威吗？为何这些企业却是双权威制呢？

李：这种现象一直就在我们身边，不过我从来没有去细想过。真的，为何这些组织拥有两个权威呢？这和常见的组织有很大的差别。