吴：结果呢？

李：快别说了，结果一下带走了我4个车间的主管，完全扰乱了我的生产计划，害得我因交货期延误亏损了不少，最严重的是把几个重要客户给丢了。损失真是大啊！

吴：还有类似的情况吗？

李：不怕先生笑话，我自己也干过类似的事情。

吴：哦？

李：我是营销出身，曾经在一家大公司任华南区总监，就故意留一些空白市场不开发，自己负责的其他地方则搞得风生水起，我就是想让公司总部知道，这个地盘没有我不行。

吴：为什么要这样做呢？

李：问得好！因为总部营销副总裁时刻在营销体系中散播言论，谁完不成任务就要走人。而且，营销副总经常随意插手我区域的事情，时不时把我架空，这让我非常恼火，真是怨不得我啊！

吴：营销副总裁插手，您为何那么恼火呢？我来说说原因吧，因为您知道自己必须对区域的项目负责，而且，对项目的情况您最清楚。而营销副总裁呢？他插手一下就走了。但是因为他的出面，让客户觉得找副总裁可能会获取更多的资源，这样，客户就可能经常绕过您找副总裁。而副总裁呢？他怎么可能有那么多的时间放在项目上呢？

李：说得极是！项目在我这里，我是主动操盘，我会推动项目前进，我会和我的一线销售共同有策略、有节奏地开展工作。而一旦副总裁插手，因为副总裁根本没有时间关注项目的每个细节，所以，项目就停在了副总裁那里。客户找他一下，他就应付一下，结果可想而知。

吴：您那时有没有想过，为何副总裁会随意插手你区域的事务呢？当一个高管又应该干什么呢？总裁和这位副总裁到底又应该如何分工呢？他们的分工对您的区域有影响吗？

李：这些我哪里会去想？我已经被副总裁气得不行了，我认定这位副总裁就是道德有问题，而且能力差，从来没有客观地思考过其他原因！

吴：其实逻辑也很简单，我们稍微想想就可以明白。总裁问责副总裁，副总裁为了保住自己的职位，只好培植自己的亲信或插足区域事务。如果您作为大区总监不愿意“挺”他，他会怎么做呢？

李：我明白了。他一定会插手我的项目，越级指挥我的下属，让我名存实亡。

吴：这样，区域总监必然奋起反抗，哪还有什么心思做事啊。知道政治斗争的根源了吧？

“单一权威”在现实中根本就不可能存在

吴：绝大多数总裁，竟然相信这世界上一定有单权威的组织存在，这算是天底下最可笑的一件事了！

李：我们之前不是讨论过单权威和双权威的组织么？您现在却说没有单权威的组织，我有点糊涂了！

吴：真正的单权威组织，其实只是想象中的产物而已，在现实中根本就不可能存在！

李：怎么可能？随便翻阅一下历史，可以见到许多暴君，这些暴君不就是典型的单权威吗，我想先生是弄错了吧？

吴：历史上所谓单权威的暴君，真的就是单权威吗？如果我们深入了解历史，就会发现，很多情况下他们都受到了身边位高权重的大臣的鼓动。历史上所谓的暴君，其实是君王和这些大臣一起互动的结果。

李：您这么一说，我有点明白了。

吴：那些认为所有的人都是自己下属的人，根本就不可能实现单权威！

李：还请详解。

吴：我再强调一遍，单权威其实只是想象中的产物而已。我这些年接触过许多总裁，绝大部分总裁认为，自己是公司的大股东、大老板，所以，只有自己才是公司的终极权威。