李：嗯，一般公司都会在周一召开晨会。

吴：关键是看怎么开。按道理，周一的例会应该是由公司的总经理主持才对，是吧？

李：那当然，除非总经理有事而指定其他人主持。

吴：如果这么简单就好啦！我补充一点，广州海尔工贸公司上面还有一个机构，叫华南事业部。在海尔，一个事业部管辖四五个工贸公司。事业部就三四个人的编制，头儿就是华南事业部长。

李：难道您想说的是，当时，是由华南事业部长主持周一晨会吗？

吴：猜对了！我惊奇地发现，只要事业部长在广州，则周一的晨会必定是他来主持，工贸公司总经理坐在旁边几乎不发言。

李：这不就是越权吗？

吴：是呀！当时我很纳闷，心想，海尔不是以管理见长吗？怎么犯这种常识性的错误呢？这不是把工贸总经理架空了吗？

李：我也这么认为。

吴：要知道，我就是因为自己是海尔管理的“粉丝”，才放弃了其他好机会加盟海尔的呀。怎么会有这种情况发生呢？

李：就是，这和海尔公司长于管理的印象大相径庭啊！

吴：这件事情对我的打击非常大，带给了我极大的困惑。我一直认为这种行为是典型的越权行为，是违反管理常识的。直到多年后我有幸进入美国Polycom公司……

李：在Polycom又发生了什么事呢？

吴：同样的事情又发生了！说实话，海尔是我当时非常崇拜的公司，虽然发生了事业部长越权的事情，但时间一长，我就很少去想这事了，因为海尔有太多的东西让我惊奇。但是，去了Polycom公司以后，类似的事情再次让我觉得不可思议！要知道，那个时候我大学毕业都快10年了，我崇拜的公司仅仅剩下这两家而已。但两家都发生了无法理解的越权事件，这到底是怎么回事？

李：难道以管理见长的企业，也都无法杜绝越权的情况吗？

吴：您先听我说，在Polycom公司，每周一也有晨会，是以视频会议的形式召开。可笑的是，周一全国销售队伍的晨会，竟然不是营销副总裁主持，而是由总经理主持。整个过程都是总经理说了算，营销副总裁坐在旁边几乎不发言。

李：这不就是海尔越权的翻版嘛，看来您注定与越权的高管有缘啊！

吴：幸好，经过多年生活和工作的锤炼，我拥有了很多管理实践的积淀。我在Polycom公司经历了整整一个会计年度，有一天，我终于恍然大悟：原来，命运之神不是在讥笑我，它第一次给我机会，让我窥探企业管理的秘密时，我太愚钝了以至于看不懂，于是它又给了我第二次机会。

李：这中间隐含着什么天机？

吴：这个秘密，就是关于“最佳拍档”这种独特的关系。不过在进入正题之前，我们要回顾一些别的话题。

德鲁克晚年的小说《行善的诱惑》

吴：德鲁克是一个标志，管理理论的发展，到德鲁克为止，算是一个分水岭。德鲁克之后，已经很少有真正的理论突破了。

李：确实是这样。现在的管理理论已经沦为时尚潮流了，各种理论不断冒出，过了一段时间才发现其实是“挂羊头卖狗肉”，并无大用。

吴：确实，现在好像已经没有什么人有兴趣谈论管理，谈得更多的是战略、商业模式和技术，譬如电子商务、 iPad、云计算什么的。关于管理，好像人类已经找到了终极答案一样。

李：但其实公司的管理问题是越来越复杂，而不是越来越简单。