实战案例

王守，南江大学高材生，初入公司不足半年。当初面试、笔试、复试一路下来是过五关斩六将，杀得头破血流，最终以第一名的身份被公司选中。在就业压力日渐增大的今天，能得到这样一份待遇优厚的工作自然让王守兴奋不已。

虽然以前在学校听师哥师姐们说过，现在的公司内部斗争激烈，人员分化相当明显，每位领导手下都有一批自己的追随者。领导在上边掐，追随者在下边掐。但那时的王守还不以为然，他觉得只要自己做好本职工作，管他们怎么争，自己按兵不动就好。

事实证明，王守还是太天真，他把问题想得太乐观了。因为进公司以后踏实肯干、勤学好问，他在公司里混得风评甚佳，基本算得上“最佳新人”了，以这样的成绩想不引人注意都难。就在被总经理找去单独谈话之后，副总经理也把王守叫进了办公室。两个人的谈话内容没什么差别，都是先对王守赞扬一番，然后就直接表示了招揽之意。

但所有人都知道部门总经理和副总经理是素来不和的。副总经理是公司的元老，兢兢业业地靠着自己的努力一路走到现在，而总经理是一年前从公司总部空降下来，直接顶上了本该副总经理坐的位子。从那之后两个人就开始明争暗斗，一个是元老有人脉，一个是新人有背景。两个人使出各种手段把人往自己这里拉。每个人迟早都会面临跟总经理还是跟副总经理的选择，现在这个选择终于轮到王守了。

王守根本就不明白为什么公司要有派系之争，不都是为了公司利益吗？这又是何必呢？有几个跟王守关系不错的老员工都在私底下劝他，公司环境如此，要想在公司里混下去就得找个靠山，否则早晚得被排挤。

面对部门总经理和副总经理同时伸出的橄榄枝，王守实在有些苦恼，自己到底站不站队？站的话又该站在哪边呢？

人脉哲思录

★ 许多机会是站出来的，许多人脉也是站出来的，许多成功更是站出来的。

★ 人数少的公司因为性格问题而形成派别，人数多的公司因为利益问题而形成派别。