实战案例

副总经理在半年后兑现了自己的诺言，揭发了“叛逃”的那位管理层经理吃回扣的事，甚至还提供了强有力的证据。那位管理层负责了和一家公司谈判的业务，而老谋深算的副总经理利用和那家公司的密切关系设好了套儿，不但让“管理层”一分钱没捞着，还用一段口头合同形式的录音将他踢出了公司。

王守这半年倒是混得风生水起。有派系里资深的老张提携，外加副总经理又十分欣赏这名潜力之星，公派实习、奖金等好事自然是少不了王守，而王守也确实很给副总经理争脸，每件事情都处理得很到位，客户更是给予了他很高的评价。

副总经理自然十分得意，因为王守是他副总经理手下的人，而不是总经理的。就这样过了顺风顺水的一年，王守正式成为副总经理手里的新王牌。

年度评比时，王守作为领头羊夺魁，而副总经理派系下的先进要比总经理的多很多，可以说是取得了压倒性的优势。基于公司一贯秉承的育人概念，可以说，总经理这次彻底输了。

当初总经理新官上任三把火，很多同事看到了新经理的魄力，自然都跟风走到了总经理这一边。虽然墙头草多了，不过真正能独当一面的却是寥寥无几，这让总经理有一种“千军易得，一将难求”的感慨。

于是，他想提拔王守这个强力新人做自己的悍将，不料王守站到了副总经理一边。而且留在副总经理身边的大多是业务纯熟的老员工，业绩和能力自然都强于总经理的羽翼。

虽然两年任期里总经理曾一度压制了副总经理，但终归还是没有压倒副总经理这条地头蛇。现在自己好不容易挖过来的得力部下又被副总经理扳倒了，他手上的有力筹码已经不多了。

而高层的耐心是有限的，当初风光无限的总经理只能黯然离职，被高层调配去了分公司。副总经理荣升总经理，一干团队骨干都“水涨船高”，在公司里站得越发稳固。王守更是被调配到采购部当部长，老张依然还是在公司充当“闲人”的角色。

前总经理组建的团队则是分崩离析，投诚的留在了原部门，顽固不化的被打乱分配到各个部门。终于，这场历时两年有余的公司内战轰轰烈烈地开始，又悄无声息地结束了。

人脉哲思录

★ 事事要以大局为重，先公司之忧而忧，将你的忠心和诚意表现在每一个细节上。毕竟只要老板不舍得你，谁又可以让你走呢？

★ “疾如风，徐如林，侵略如火，不动如山”是强者之道，“知己知彼，百战不殆”是智者之道。职场如战场，唯有强者、智者方能胜出。