一、以技术发展战略统领创新发展，高度重视技术创新顶层设计和超前系统谋划部署，制订清晰的技术发展路线图，确保我国航天技术实现可持续发展。

航天科技集团公司科技创新工作的思路是以面向国家战略需求的技术发展战略为统领，以融合系统工程理念的技术创新平台为支撑，以集成创新、原始创新、产品创新、军民融合创新四大创新行动为重点，以国际竞争力为重要标尺，以创新队伍建设和体制机制创新为保障，系统推进科技创新工作。创新首先要解决创新什么的问题，要有持之以恒的技术发展路线。航天发展的经验，就是将技术发展战略作为所有战略的前提，从“两弹一星”到“载人航天”等一系列的重大航天成就，都是技术创新发展战略引领发展方向的体现。

每年制定研发计划、每五年制定技术发展规划与长远发展战略已经成为集团公司各单位的一种常态工作。特别是围绕航天2020--2030年长远发展、培育战略性新兴产业和建设创新型国家的战略要求，组织了包括30位院士在内的专家完成了航天技术发展规划，从上万项技术中，确定了12个核心技术领域、16个专业技术领域、13个前沿技术领域和16个基础技术领域。比如，针对载人登月和深空探测，论证了载人登月“三步走”发展策略和深空探测发展路线图；针对进入空间的能力，确定了百吨级运载能力重型火箭的技术途径；针对未来我国空间安全领域发展，向国家提出了加速发展我国新型空天飞行器的建议。这些技术创新的顶层研究和谋划，有力地牵引和带动了中长期航天科技的创新发展，为航天科技工业的可持续发展提供了重要的技术保障。

胡锦涛总书记在庆祝我国首次月球探测工程圆满成功大会上指出：“我国航天事业取得的成就和经验表明，只有坚持自力更生、艰苦奋斗，把发展的基点放在自主创新上，才能真正掌握核心技术、抢占科技制高点、在世界高技术领域占有一席之地，才能牢牢把握发展的战略主动权，切实增强国家核心竞争力”。按照“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的目标，深入实施“转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展"五大战略的要求，航天科技集团公司提出了“六个转型”的战略实施途径：一是不断提升系统集成能力，加快实现从产品制造商向系统集成商转型；二是延伸拓展产业链和价值链，加快实现从以制造为主向制造与服务相结合转型；三是调整产业结构，统筹能力建设，加快实现从以航天型号为主的任务型向军民融合发展的任务能力型转型；四是推动股权多元化和资产证券化，加快实现从以单一产权为主向以市场为导向的多元产权转型；五是全面提升信息化能力，加快实现从粗放型管理向集约化精细化管理转型；六是深入推进国际化发展，加快实现从以国内市场为主向国内、国际两个市场并重转型，进入世界大型航天企业集团前列。