实现“六个转型”，核心就是要坚持大力推进科技创新工作。航天科技集团公司将以科学发展观为指导，按照系统工程理念，统筹推进技术创新体系建设，着力实现科技创新工作的“三个转变”：一是从跟踪模仿创新向开创性、原始性创新转变，围绕重大航天技术前沿领域，大力推动原始创新，逐步在一些关键领域形成引领世界航天技术发展的优势能力；二是从单项技术创新为主向系统级、体系化集成创新转变，努力形成以系统创新为牵引、以专业技术创新为支撑的相互作用、相互促进的良好格局；三是从面向性能指标的技术创新为主向面向科研生产装备全寿命周期的能力创新转变，通过设计、加工、制造的流程创新、试验验证技术创新、工艺技术创新以及组织管理模式创新等，提高新技术的转化效率，真正实现竞争实力的增强。“十二五”期间，航天科技集团公司承担的科技创新任务十分艰巨、繁重。仅2011，航天科技集团公司将组织21次运载火箭发射24颗卫星、天宫一号空间实验室和神舟八号飞船，以及若干次洲际战略导弹飞行试验，实施首次空间交会对接等重大关键技术的突破，圆满完成好承担的科技创新任务，为构建航天科技工业新体系和建设创新型国家作出新的更大贡献。

二、以航天系统工程理念推进技术创新体系建设，统筹优化配置内外部创新资源，打造融合开放的技术创新平台，为落实技术发展战略提供有力支撑。

航天科集团公司始终将航天系统工程理念贯彻于技术创新体系建设的全过程，坚持“一个总体设计部，总指挥、总设计师两条指挥线”；坚持“探索一代、预研一代、研制一代、生产一代四步走的产品发展路线”；坚持“方案、初样、试样（正样）、装备定型四个技术状态控制”；坚持“零缺陷质量管理"，统筹推进技术创新的体系建设。围绕提升集成创新、原始创新的能力，初步建成了以航天总体和专业技术研发中心为主体、以13个国家级试验室、10个国家级工程中心为支撑的，涵盖基础研究、应用研究、产品设计制造与集成全过程的技术创新体系。

在此基础上，航天科技集团公司统筹内外部创新资源，将产学研结合作为提高科技创新能力的重要途径，并且重点从战略层面来推动，已与清华大学、上海交大、国防科大和北航等15所高校建立了35个产学研合作创新平台，特别是与哈工大联合成立了空天科学技术创新研究院，通过产权的结合形成了产学研相融合的技术创新实体，将高校的研发能力与集团公司的产业能力有机结合起来，有力推进了航天技术在前沿和基础领域的原始创新。此外，积极探索利用海外研发资源，集团公司下属四维图新公司成功并购了荷兰MapscapeB.V.公司，这不仅是中国航天首次对西方发达国家研发资源的成功收购，同时也藉此成功成为下一代国际导航数据标准制定的参与方。