第一章 早做布局，早五分钟行动

1 管理者需要果断的判断力 / 003

2 如果自己都犹豫不决，如何指挥千军万马 / 006

3 一个正确的决策会给企业带来无尽的利益 / 008

4 决策者应避免布利丹效应，提升决断力 / 011

5 规避“羊群效应” / 013

6 猎人在狩猎之前必须明确自己的目标 / 015

7 纵使千言万语，也抵不上一次实际行动 / 017

第二章 没有合适的人做1，再多的0 也没有用

8 用人之长，容人之短 / 023

9 对下属要避免因其短而废其长 / 026

10 应该给下属宽松的发展空间 / 030

11 用而不信，用也用不好 / 036

12 把适当的人才放在适当的职位上 / 039

13 每个人都需要来自领导的肯定和赞美 / 043

14 没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督 / 048

15 别搞“扶上马，不撒缰”的事 / 050

第三章 时时思考，事事复盘

16 过去的成功绝不能保证今后的顺利 / 057

17 没有一成不变的制度 / 060

18 创新的首要任务是打破思维惯性 / 064

19 学会用新的眼光看待问题 / 068

20 让自己大多数时间在挑战中度过 / 071

21 变通一下，就会“柳暗花明” / 074

22 社会已经不再需要“不拉马的士兵” / 077