第四章 借力是1+1 大于2

23 个人英雄主义已经不再适用于这个时代 / 081

24 杜绝团队内耗的组织问题 / 084

25 把下属看成合伙人 / 087

26 一个企业的员工应该有一个“共同愿景” / 090

27 管理者要让员工拥有梦想 / 096

28 狼可以吃鹿，也可以养鹿 / 100

第五章 管得少就是管得好

29 你是决策者，不是执行者 / 107

30 哪里都不乏杰出的能人 / 110

31 让团队发挥最大效能 / 112

32 谁说大象不能跳舞 / 113

33 公正提拔有才能的员工 / 115

34 你的承受力远比你想象的要大 / 118

35 善于利用弼马温效应 / 120

36 修建自己的“码头”，让人才停泊 / 123

第六章 什么奇迹都可能出现，前提是你不能认输

37 管理者必须拥有控制力 / 129

38 危机是检验管理能力的一块试金石 / 131

39 如果经受不住考验，就不可能成功 / 135

40 危机中既包含“危”，也包含“机” / 137

41 将危机消灭在产生前，是危机管理的最高境界 / 141

42 管理者要做到任凭风浪起，稳坐钓鱼台 / 144