社会在进步，人类在发展，一个企业能否在激烈的竞争中生存、发展，关键在于管理者是否会管理。

管理要“依理而管”。管理的科学性就在于让人高效地做事，管理的艺术性就在于让人愉快地做事，而管理的战略性就在于让人做正确的事。然而，并不是任何人都具备管理的能力，因为，管理是一门技术活。要想做一个卓有成效的管理者，以下几个要素必不可少：

管理靠威信和魅力。

你可曾想过：

为什么你身边会有一群人死心塌地地跟着你，无保留地奉献他们所有的才智？

为什么有许多人在没有加班费的情况下，仍然自愿、辛苦地加班？

为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺？

多年来，许多人一直不断思索这些问题，后来终于有人得出一个惊人的答案：成功的管理者在于自身的领导威信和魅力。一个具有影响力的管理者浑身散发着领导的魅力，他通过娴熟地运用权力，让员工心甘情愿地服从他，任他调遣。

管理靠引导和激励。

人如果没有了激励，就很难行动起来，更不可能鼓起冲劲，也就难以发挥他的潜能。管理者适度而有效的奖励，可以最大限度地激发和保持下属工作的主动性和积极性。正确、恰当地对员工的工作动机进行引导和激励，是管理者的重要任务之一。对员工进行有效激励，增强员工的内驱力，可以为公司带来巨大的财富和长久的利益。