有人以为公司管理与治理军队不太一样，没有必要把这一套搬过来。那是他不通晓人的本质。人性的弱点是普遍存在的。士兵如此，员工也是如此。只是，具体操作的时候，在尺度的把握上，我们可以灵活地掌握。尤其是在重罚时，因为我们的对象是员工，所以，我们还必须“治病救人”，不能把犯错误的员工一棍子打死，要给他机会，让他改正错误。但是，罚，还是一定要罚的。

国有国法，家有家规。无论国法还是家规，重要的是必须赏罚分明。一支军队赏罚分明，可以提升军中的士气；一个公司赏罚分明，可以提升公司的业绩。如果赏罚不明，大众必定不服气，所以功、过一定要给予适当的奖赏处分，赏罚一分明，制度就容易建立。

在奖惩员工的过程中，管理者应注意以下五个原则：

一、多奖少罚。奖励的作用在于鼓励良好行为重复再现，处罚的作用在于抵制不良行为重复再现。从这个意义上讲，必须多奖少罚。

二、奖罚分明。有的企业领导碍于面子，对下属的错误不敢处罚；还有的领导，气量狭窄，对有功的下属不给予奖励。这都是与奖罚分明的原则相背道而驰的。

三、奖罚公平。奖罚只与工作效率、工作能力、工作态度相联系，而不能与其他事物如感情、关系等相联系。

四、奖罚规则尽量明确。即把奖罚的规则尽可能形成明文的规章制度，以防止奖罚的随意性。随意奖罚，就可能使得奖罚不公平。“尽量明确”意味着有部分奖罚，是不可能用规章制度的形式事先明确表述的。事物是发展变化的，领导者不可能事先预知下属在将来可能发生的一切行为。但是，你要尽可能地把奖罚规则事先清楚地设定。

五、奖罚应指向具体行为。奖励应该和下属的具体行为挂钩，使他明确地知道什么行为是被领导所欣赏的，需要被加强的。比如，有的领导给下属发一笔奖金，并且表扬下属说：“你的工作很出色，给你100元奖金。”这样的奖励效果就比较差。因为奖励没有和具体行为挂钩，奖励失去了行为导向作用。类似“你的工作很出色”的界定，含义模糊，指向不明。