正文

第一节 校长成长的基本规律(15)

做最好的校长:中小学学校管理实务 作者:吴恒山


1.创一流学校的发展现

唐校长制定的学校发展目标是:“全国一流、国际知名、教育高质、管理高效”。唐校长说:“追求事业,是我一生的向往;追求卓越,是我崇高的目标。”为实现“自强不息,乐育菁英,严谨厚实,追求卓越”的理念,他提出“思、能、行”三项教育要求。思,即树立一流意识、时代意识、国际意识;能,即提高自我认识能力、组织协调能力、人际交往能力;行,即强调实践第一,用行动证明一切。

2.激活机制的管理观

唐校长认为:“管理就是用有限的资源激活能量,实现办学效益最大化。”他洞察敏锐,开拓有方,决策果断。坚持实行人性化管理,程序化管理,最优化管理。形成“激励、优化、高效”的管理机制。坚持开展“星级服务制”,“园丁业绩奖”等评先奖优活动。

3.创新教学的策略观

学校实行“三高”教学策略:一是高立意,即让教师寻找适合学生发展的教学内容重点和方式;二是高思辨,即启发学生的辩证思维,激发学生学习内需;三是高互动,即让师生勤沟通、多交往,共同发展。

4.面向世界的大办学观

唐校长于1993年首创上海中学“国际部”,现有行政班84个,有50多个国家的在华子女入学。办学目标:构建世界一流的国际学校。办学宗旨:博采人类先进教育的精华,吸收世界各国文化的精髓,传播当代科学技术成就,培养21世纪的英才。15年来,上中国际部办出了高端水平、中国特色,成为基础教育走向国际化的“新锐”。学校彰显了国际性与生源世界性的特点、课程的多元性与选择性的特点,实行矩阵管理,体现了“法理情”的特点。多年来,毕业生升入北大、清华、复旦、交大的占85%,升入欧美一流大学的达70%以上。①

     

上一章目录下一章

Copyright © 读书网 www.dushu.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP备15019699号 鄂公网安备 42010302001612号