组织内部需要时刻充盈着一种健康的空气，这种空气就是企业文化的环境，这种空气要有正气、和气和灵气，这就需要模范榜样人物带头，远东涌出了一批这样的先进典型人物。

——摘自2011年7月蒋锡培接受刘晓午采访时的谈话

背景分析

特伦斯?迪尔和艾伦?肯尼迪在《企业文化》一书中将英雄楷模人物作为企业文化的5个构成要素之一，足见模范人物在传播企业文化中的重要作用。将那些最能体现企业核心价值观念的个人、集体树为典型，并大张旗鼓地进行宣传、表彰，培育员工的荣誉感和责任感，有利于优秀企业文化的形成和发展。

远东杰出管理人才奖得主、远东先行官赵军法的事迹就是其中的典范。先行官，顾名思义，就是先行出发，打头阵的。1999年年底，公司兴建电力电缆厂（当时叫交联二厂，后改现称），委派赵军法主管工作，这是第一次打头阵；2001年年底，公司收购组建和桥厂，赵军法是第一任厂长，这是第二次打头阵；2007年6月初，低压特种电缆厂拔地而起，赵军法厂长当仁不让，披起战袍，开始了第三次打头阵的征程。

低压特种电缆厂2007年6月18日开始调试设备，7月13日正式产出成品，8月份就完成产值152亿元，截至当年9月8日，累计完成产值272亿元。这是一个漂亮的首发战。一个有200多名员工，而且80%都是新员工的生产厂，在短短两个月里，边调试边生产，2007年8月份创造了产值过15亿元、现场评比第一、设备评比第二、无一起外部投诉、无安全生产事故的优异成绩，他们是如何做到的呢？

远东对这位先行官的生产管理经验进行了总结，并推广到全企业，这就是“三抓”论。一是抓班子，好的基层管理班子要思想统一、思路清晰、目标明确、执行力强，具有团队精神。二是抓标准，统一共识，而这个标准共识就是远东的各项管理制度。远东的新员工来自各个地区、各个行业，教育背景、生活阅历、工作经验各不相同，对同一个问题的看法往往不同，这造成一种离心力，因而如何将离心力转为同心力，标准和共识非常重要。三是抓方法，一个好的工作方法，可以起到事半功倍的效果。每一项工作都要做到有计划、有落实、有检查。“设备安装、试生产和正常批量投产，各个阶段的主要矛盾不同，我们必须抓住其中主要的矛盾和关键点，盯住不放，快刀斩乱麻地加以解决。”

行动指南

树立企业典型，营造企业健康的空气。