在美国，最具争议的劳资立法议题是关于一项法案，该法案要求废除雇主要求通过不记名投票承认工会的权利。一旦公司有超过50%符合条件的职工加入工会，公司就必须承认工会并与之议价。工人领袖说雇主过去通常是在工作现场采取不记名投票，强迫和威胁工人抵制工会。雇主反驳说，工人常常在同伴的强迫下加入工会，不记名投票是确定工人真实意愿的唯一途径。

众议院在2007年通过了这项法案，但在共和党的阻挠下，法案没能在参议院通过。布什总统对该法案投了否决票，但奥巴马将其作为自己施政纲领的一部分。随着奥巴马在2009年当选总统，工会希望他能支持该法案，但他们没能在2010年迎来该法案的通过。

5.6　制定绿色企业战略

企业的不同利益相关者会积极鼓励公司改进行动、保护生态，积极鼓励公司减少生产流程的污染、提供环保产品，他们很少会为某项政令如此积极地联合在一起。企业的反应一直是直接且乐于合作的。弗雷斯特研究公司在2009年发现，84%的公司在积极追求 “绿色”战略，包括对环境和社会负责的计划。公司加入绿色行动的关键驱动因素是能源效率、政府法规和不断升高的消费者呼声。

成为绿色公司的普遍方式包括将可持续性作为经营战略的一种核心能力，在创新实践中包含绿色原则，在制定重大决策时纳入绿色原则，以及将可持续性与企业品牌营销结合在一起。

很多公司选择将环境可持续性提升到战略计划核心组成部分的层次。2005年，通用电气制定了一个推行绿色技术的绿色举措。到2006年，通用电气的“绿色创想”计划共包含80种新产品和服务，给通用电气节省了1亿美元的成本。

2007年，迈克尔·戴尔宣布他承诺带领戴尔公司成为“地球上最绿色的科技公司”。到2008年，公司的碳强度在《财富》500强公司中是最低的，比最接近的竞争者低了一半多。

惠普公司宣布其承诺成为绿色公司，它拥有精心制定的目标，比如到2010年，让各类能耗以及产品和服务的温室气体排放水平比2005年低25%，将服务器能效提高50%，以及提高其电子产品的回收率和再利用率。