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第6章 请学会偶尔说“不”(1)

爆发 作者:(美)艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西


时间是我们最宝贵的不可再生资源,如果我们尊重它,就必须设定优先级。一旦优先级设定了,幂律规律和爆发的出现就不可避免。优先清单会帮你剔除无关紧要的事,帮我们把烦心的日常琐事转化成永远排队的异常值,让我们的注意力集中到真正重要的事情上去。

爆发的起点1:优先级模型

历史上第一个资产过亿的联合企业老板查理斯·迈克尔·施瓦布的第一份工作,是在安德鲁 ·卡内基的钢厂做打桩工,期间他每天只能挣一美元。但1902 年时,这位“骗术大师”(托马斯·爱迪生曾这样称呼他)在蒙特卡洛的赌场赢了庄家的钱,一夜之间成了世界名人。他送了20 万美元的“礼物”给亚历克西斯·亚历山德罗维奇大公(Grand Duke Alexis Aleksandrovich)的情妇,然后就成了西伯利亚大铁路(Trans-Siberian Railroad)的钢铁供应商。期间,他往俄国运送了6.5 万吨铁轨,积累了巨大的财富。当刘易斯·理查森在法国战场上忙着运送伤员的时候,施瓦布正绞尽脑汁规避美国中立法,向英国走私所有他们愿意付钱的东西,其中包括20 艘潜水艇。

不再做冒险生意后,施瓦布潜心研究另外一个问题:效率。1903 年,他到伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel)担任总裁。一名高炉负责人骂他是疯子,理由是他定了不合理的生产目标。换做其他老板肯定会解雇这个口出狂言的员工,但施瓦布没有。相反,施瓦布公开跟这名高炉工打赌,说如果他能让高炉达到自己要求的运作效率,自己就替他付房贷。几个月后,这名高炉工免费得到了一所房子,而高炉则按照施瓦布要求的速度运作着。

沉溺于效率问题的施瓦布在一次聚会上勉强同意了他的公关员艾维·李的建议。

“我能提高你手下人的效率,还有你的销售量,只要你允许我跟每个部门主管谈上15 分钟的话。”

“我该付你多少钱?”这位精明的生意人问道。

“一分钱都不用,除非我的方法管用,”李回答道,“3 个月后,你可以把支票寄给我,给多少由你说了算。”

施瓦布接受了这个建议,并在3 个月后寄了一张3.5 万美元的支票(现在值70 万美元)给艾维·李。

艾维·李在那15 分钟里到底做了什么帮他挣了这么一大笔钱?他只是向施瓦布公司里的每个部门主管提出了一个相同的要求:

“我要你们向我保证,在未来的90 天中,在每天离开办公室前,都列出第二天必须要做的最重要的6 件事,并按照优先顺序排列。”


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