三一重工创始人梁稳根、毛中吾、唐修国、袁金华四人，进军重工制造之前卖过羊、贩过酒、造过玻璃，均以失败告终，最终通过焊接材料敲开市场之门。从此扎稳营盘，咬定青山不放松。

这情形正如旱地掘井。

每一眼井均挖到绝境，无可再进，或看到根底，另起炉灶。如是再三。若三天打鱼、两天晒网地“刨坑”，或等待机会敲门，徒然无功，留作笑柄，即便成功也属偶然。所以，本书所谓“创业狂”，乃天生头脑活跃，富于行动力，虽有失败，但不乏多次创业成功，且有迹可循。当然，这里所谓的“成功”，简指商业上建树不凡，出类拔萃之辈。

数风流人物，俱往矣。全球化时代，面对多元化的商业丛林，选择变得艰难。横亘在本土化和国际化之间的鸿沟，不止市场环境、文化差异、经济体制这么简单，还必须充分考虑个体因素，以及整个生态系统的综合作用，那通常是一套连贯的、复杂的人类行为反应。

不妨对中外商界的创业狂进行对比。

总体而言，国内创业者受经济、资本、技术和视野制约较大，大多数时候，创业是为了摆脱贫穷，出人头地，事业发展到一定阶段即遭遇瓶颈，很难突破天花板，有时只能选择另起山头，所以他们多是成功的商人，而谈不上优秀的企业家。

长此以往，形成浮躁风气，鼓舞创业者频繁更换行业，反而耽误企业发展，败北连连。

相比之下，美国为代表的西方国家，得益于健全的资本市场、长期的商业熏陶和高质量的技术人才，创业出发点多为兴趣而非财富，成功后往往能抵抗金钱层面的诱惑，一如既往，所以在短短数十年中涌现出苹果、google、facebook、napster等一连串优秀的高科技公司。

且看这一组耐人寻味的对比：1984年荣智健在加州圣荷西创立加州自动设计公司，不久即与硬件制造商美国加菲克斯公司合兵一处，做大规模，上市成功后套现出局，摇身一变成为千万富翁，转身到香港楼市厮杀，将家族的实业传统抛诸脑后；反观google、facebook等纯种的美国公司，不仅在引资方面具有天然的警惕性，甚至多次拒绝极具诱惑力的收购。

联想到商业环境的差异，你很难简单地用诸如年龄、行业、前景等量化标准区分衡量，但高下自有公论。尤其需要指出，史蒂夫·乔布斯、马克·扎克伯格同样属创业狂人，但与国内诸多大佬显然不是一种类型。也许，经过半个多世纪的时间磨洗，国人的心性、气质、眼界、胸襟，比诸民国的前辈们反而不及。