九种人格类型的目标激励特征

九型人格一号

一号领导特别习惯于为自己和他人制定目标，让任务快速有效地完成，然后推动工作结束。时间底线、日程安排和目标实现计划会很自然地进入一号领导者的大脑思维系统中，如推动项目进展、调动下属责任心、实现特殊任务、完成总体项目等。作为一个掌控型的组织者，一号能清晰描述任务，有效安排工作分配、提出问题，关注重点，全身投入，确保每件事情按时完成，即使要他们工作再长时间也在所不惜。

一号对自己有高标准和严要求，所以他们勤奋努力去实现这个理想。一号经常身先士卒，以身作则。一号有天生敏锐的嗅觉，他们能发现他人身上的闪光点并激励他们超额完成目标。

有一个在杰出一号领导者手下工作的人这样说：

“我佩服约翰，他能清晰、完整地组织工作，整个团队运行得再好不过了。在约翰的注视下，不可能有没搬的石头、没做的工作（就算为了这些他要一直待到半夜），公司有了他真是幸运。”

一号领导者的优点在于他会把注意力聚焦在如何完美地完成任务，但是，这也可能事与愿违（在工作中，太完美的要求可能导致出现问题，甚至失败）。一号领导者可能会以时间为代价去驱动达成已确定的任务，他们在项目开始时即向大家分享了令人瞩目的愿景，让大家清楚一切，每个人都与项目战略结成同盟。

因为一号有时更加关注手中工作的细节，而忽略了对下属的激励，对项目组成员、同事或老板来说，一号经常表现为要求不断、批评频繁、管理细微、对他人不敏感而且反应过度。比如，当有人挑战或批评一号负责的工作时，一号会产生防御反应，这些挑战和批评可能是客户的投诉，或者是最后关头出现的新主意，或者可能我们的看法与一号发生矛盾而一号觉得他的方法是对的。

下面的例子讲了这样一件事情，一号领导者赖安不想表现出批评但实际上却是在批评一个名叫莱斯利的员工：

莱斯利是一个项目协调人，他给项目经理赖安发了一封邮件，汇报说一个特殊程序的注册进行得太慢了，他建议赖安发一个提示邮件，赖安给他回了一封邮件：

“我收到了一个同事的邮件，他不能通过电话号码注册，我不确定他是不是打了正确的电话，但是如果其他人也发生了这样的事，无疑是我们的注册系统有问题了。请调查此事，给这个同事回封邮件，这是他的邮件地址。”