个人自主性是全体市民的一项基本权利

市民们的行为是完全自由的。没有人会告诉他们要做什么，也没有人去控制他们的行为。他们相信，通过宪法章程所固有的制衡机制，社群中的行为规范自然而然会得到加强。蒙特拉贡联合公司（Mondragón Corporación Cooperativa，MCC）的历史，可以追溯到一位年轻的巴斯克神父—唐·何塞·玛利亚·阿里斯门蒂亚利耶塔（Don José María Arizmendiarrieta）的身上。在西班牙内战中，唐·何塞·玛利亚参与了巴斯克抵抗运动，后来被捕，并“死里逃生地躲过了处决”。在被释放之后，他加入教会，成为了神职人员，并于1941年被主教派到了蒙特拉贡“照看教区里的青少年”。

1959年，劳动大众银行（或称为工人银行）成立了，这是MCC的部分前身。这一银行在MCC公司的历史上扮演着十分重要的角色，这个信用联盟成为了金融系统的核心；这是一个为合作社提供服务的银行，其自身也按照合作社的方式运营。在工人银行有一句口号“储蓄或提箱”。换句话说，合作社成员可以选择投资给自己的社群，帮助自己的企业发展，也可以选择“看着自己的钱离开社群到别处去，帮助别人致富”。

1956年，这还是一家25人的公司，而如今，MCC已经成了大型跨国企业，并被看做是全世界最大最成功的职工所有企业，其在全球拥有264家独立的合作社和34000名员工，2008年的收入达到了168亿欧元。MCC每年平均发展4个新的合作社，每个合作社约有400名成员。在公司的历史上，只有两个合作社失败的记录—这是一个非凡的数字，要知道，整个西班牙有90%的创业公司在前5年都以失败告终。说到MCC的组织结构，其建立在社会主义、民主和草根社群发展的原则之上，并将这些原则应用到了全世界的业务活动中。

从生产煤油炉的简陋小厂起家，如今MCC的生意已经覆盖了汽车配件、家用电器、自行车、公交车身的生产制造，以及超市、旅行社和加油站的运营。尽管这些合作社都是营利实体，但它们同样致力于服务社群。在MCC组织运转的背后，有一个重要的驱动力：为社群创造就业和受教育的机会。

MCC最早的合作社只有一所学校、工人银行和一家商店，但由于公司合股人的合理决策以及他们捕捉机会的能力，合作社已经开枝散叶，扩展出了许许多多不同的商业实体，这些实体都有着很强的自主发展能力。大部分工人都是个体合股人，每个人都有着平等的股份和投票权。这些职工合股人不能被解雇，因此，确保合适的合股人进入合作社就尤为重要了。MCC社群对其合股人具有保护性，同时自身也有着很强的自我保护机制。例如，当某个合股人退休时，他不能立即兑现，他不能简单地卖掉股份。这些股份必须卖给新加入这家公司的一位合股人。

资本、资源和知识在不同的合作社之间分享，资本被视为“达到目标的工具”，而“快乐高效的工作环境”才是合股人的真正目标。因此，所有合作社每年的净利润都汇总到一起：10%捐献给慈善事业，40%存入所有合作社共有的集体账户，花费在大家的“共同利益”上，而剩下的50%则由各合作社的合股人自行处理。总之，这一分配结构可以确保工人们从自己公司的盈余中获利，同时又让合股人为整个组织的长期发展作出贡献。

按照罗马人的理解，自由有三个组成部分：（1）国家自由：不被外国统治的自由；（2）政治自由：投票选举领导人的自由；（3）个人自由：在不伤害他人的前提下，选择自己的生活方式的自由。当罗马从君主暴政之中解放出来以后，自由就成为了新时代的国家基础。

MCC是民主的，不仅仅因为合股人在所有重大商业决策中有着平等的话语权，还因为他们在合作社的日常活动和长期目标制定方面也都有着很大程度的参与权和自主权。这个商业组织真正是构建在所有成员和社群的不断完善基础之上。合股人的自主决策是整个商业组织的活力源泉，因为只有这样，才能让合作社中的每一个人都把社群的成功当做自己的成功。

市民们的心中充满了自由的感觉和对工作的骄傲。他们的行为受到社群章程和强烈归属感的指引，因此，他们努力地工作，以确保社群及其代表的一切能够继续存在。

与之同等重要的是，议员为市民们创造一个自由的环境，市民可以自行作出决定。没有人告诉他们要选择什么，他们明白自己的决定会对整个社群有着什么样的影响。他们还清楚地知道，无论宪法信条有多么强大的力量，如果市民没有公民道德，社群也绝不可能获得成功。虽然市民们有能力独立作出自己的决定，他们仍然努力确保自己的决策会对社群的长期持续发展起到积极的作用。