人生知己的过程就是自悟——柏拉图

张国荣在一首歌里唱到：“我就是我，是颜色不一样的烟火；天空开阔，要做最坚强的泡沫……”话虽如此，可你真的弄懂你是谁了吗？如果你真的弄懂了，不妨按照下面的分类，先看看你到底属于哪一类人。

在由“人”组成的金字塔中：

1）领袖。

2）人物。

3） 人才。

4）人手。

值得警惕的是，在这个社会上，有很多没有目标、没有方向感，整天随波逐流混日子的人。所以，每次课程中，我都会向学员提出这样的问题：你如何培养自己的孩子？如何培养自己的员工？

第一步，定义人生观，让孩子知道什么叫追求和成就，什么叫荣誉和耻辱，什么叫向上和精进。父母是孩子的第一任老师，你要教给孩子最基本的观念。第二步，树立榜样并以身作则。父母的言行直接影响着孩子，希望孩子成才，就给孩子树立一个正面的榜样。第三步，多鼓励少批评。我曾亲眼目睹了两位母亲教育孩子的过程：在游泳池边，一个孩子要跳进池子里，他的母亲说：不可以！另外一个孩子要跳进池子，他的母亲先跳进池子说：相信自己，你完全可以的，这里很好玩，很简单的！孩子听到后，勇敢地跳下水，从此学会了游泳！通过这个案例，我们不难发现，为什么有的孩子被动成长，而有的孩子是被鼓励着主动成长。所谓被动成长，就是沿着别人设定好的方向发展成长，比如学钢琴、学舞蹈、学歌唱、学外语……当然，我不是说这些东西不要学，而是提醒各位：重在开发孩子的想象力，激发孩子的学习兴趣。唯有如此，方能避免孩子成为被动成长的人。

人力或称人手，泛指所有靠自己的力气或手艺吃饭的人。据此定义，所有的打工者均可划归此列。在由人组成的金字塔中，此类人数量最多，也最容易发生分化。他们之中，有一部分人为捞钱而不择手段，最终将堕落成“人渣”。也有相当一部分人坚信敢拼就能赢，好学上进，勇于打拼，最终成为人才或某一领域的领袖。比如，打造了深圳第一高楼的深圳京基集团董事长，就曾经是个每个月只挣50元，仅能解决吃饭问题的打工仔。金蝶软件集团的老板徐少春当初南下闯深圳时，身上只有区区360元……诸如此类的成功案例不胜枚举。

在人才招聘类网站上，我们每天都能看到诸多公司的人力资源部门在忙着招聘。的确，公司人力资源部门的核心职能，就是选拔配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才。但遗憾的是，许多公司的人事经理却忘却了培训，以至于动辄出现人才荒。事实上，注重对公司内部人员的培养，更有利于员工规划职业生涯，充分调动员工的积极性，激发其潜能。同时也有利于发现人才，增强团队的凝聚力，促进员工们向人才的转化。

居于人字金字塔之中游者，我们称为人才。

“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”人才即人中之才，通俗地说就是有本事的人，指的是具有一定的专业知识和技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。一国人才的众寡优劣，直接影响着国家的兴衰存亡，人才在社会发展的战略结构中，扮演着至关重要的角色。美国钢铁之父卡耐基曾说：拿走我的全部财产，把人才留给我，几年后，我又是一个钢铁大王。由此可见，人才是企业最大的资本。但是，令人遗憾的是，很多企业经营者并没有真正认识到人才的作用，而是将人才视为有利用价值者。这样的思维，使企业不注重对人才的保护，更谈不上主动去培养。利用人才的结果，必然会造成人才流失。“鸟择良木而栖，士择良主而仕”，有能力的人总是自然地向那些工作报酬优厚、尊重人才，更能充分实现自身价值的单位流动，以保证自身社会地位的不断提升。

对于企业来讲，若企业中已经开始有一个真正的人才外流，而又没有新生力量及时补充，则预示这一企业的用人制度存在不合理、不先进的地方。而其他方面的“多米诺骨牌”效应也将随之而来。需知，人才流动是正常的行为，人才流失也是企业无法弥补的损失。所以，企业要充分考虑到人才得之不易，既要使用人才，也要保护人才；既给其充分展示自己的舞台，也要允许其犯错误并给其改正错误的机会。

说过了人才，我们再来说说人物。生活中，我们常常说“某某是个人物”。那么，究竟什么样的人才可以称得上是人物？人物是指被描写的人或有突出贡献的人、有才能之人。苏轼曾在《念奴娇·赤壁怀古》中留下了“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”的佳句；毛泽东也在《沁园春·雪》中抒发了“数风流人物，还看今朝”的豪情。由此可见，人物对促进社会发展有着举足轻重的作用。

哈佛大学商学院的终身教授，著名的商业思想家约翰·科特说过，取得成功的方法是75%80%靠领导，20%25%靠管理。当然，方法本身是难以量化的概念，科特将其数字化的目的，即是强调领导的重要性。而领导又是一个宽泛的概念，一个企业里的各个层次都有领导的空间。因此，也就有各个层次的领导人物。与此同时，人物也能给企业带来一定的名人效应。许多企业乐于请名人做形象代言人，即缘于此。所以，企业对人物一定要特别珍惜。

居于人字金字塔顶峰的，是领袖！

“领袖”最早见于《晋书·魏舒传》，魏舒为国家鞠躬尽瘁，深受晋文帝器重，文帝每次朝会后，目送之曰：“魏舒堂堂，人之领袖也。”现在，“领袖”一词一般是指正在进行或曾经进行某项有影响力的活动或某些较有影响力的最高领导人。

领袖人物一般应具有以下素质：远大的理想，异于常人的领导智慧，超常的适应能力，服务大众的态度，引导舆论的能力。

纵观历史，每个领袖都凝聚了他的民族理念和梦想，领袖们的功绩和成就带给后人的利益，远远超过了他们的成就本身。商界领袖同样如此，李嘉诚、柳传志、任正非、张瑞敏……这些商界领袖带给人们的并不只是他们值得炫耀的财富，而是拼搏向上的精神。或许你会说，领袖不是谁想做就能做得了的，但是，你现在要做的是检查一下自己是否有做领袖的潜质。每一个团队都有自己的领袖，领袖也是在平民的基础上一步步打拼出来的。

在了解了人字金字塔的构成之后，你知道你是谁了吗？以你自己的目光和对自己的了解，你应当归于哪一类人？只有弄清了这一点，你才方便寻找并确定自己的人生定位，进而确定你的人生坐标——甘做人力，做一辈子任人驱使的打工仔？或者是拼搏进取，力争上游，通过自己的努力而成为人才乃至人物、领袖！值得一提的是，在人字金字塔上，某人所处的位置并非一成不变。比如，你现在只是一个打工仔，可你不甘心屈从于命运的安排，通过不断的学习、打拼，你就完全可以成为人才甚至领袖。反之，尽管你现在已经是一个人物，可如果你不思进取，甚至自甘堕落，你完全可能失去已经拥有的一切而回到打工谋生的老路上。这绝非危言耸听，而是已经被很多成功者或失败者所证实的事实。

如果把人比作汽车，期望就是汽车的变速器；心中的怀疑、自卑、愤恨、失败感等消极的想法，就像汽车发动机里的锈斑和污垢，只有清除这些污垢并挂上高速挡时，人生这部汽车才能快速奔向成功。而一个对自己的期望值很低且自卑的人，则好像一辆只有低速挡且冒着黑烟的老爷车。约翰·科特曾对美国的成功企业家做过一项调查，他发现成功人士的一个共同特征，就是他们均有很高的自我评价，认为自己的行为代表正确的方向，确信自己一定能成功。这种强烈的自信心和进取精神，恰恰是他们能够成功的基石。

了解自我是走向成功的基础，可认识自我却并不是件很容易的事，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，说的就是这个道理。有一次，一位朋友问我世界上什么事情最难，我说挣钱最难，他摇摇头告诉我：“认识你自己是世上最难办得到的一件事。”

的确，“我是谁”是一个难解的方程。我是谁，我从哪里来，又要到哪里去，我为什么要这么做……诸如此类的问题，从古至今一直困扰着人们。人们不断地问自己，却至今没有得出令人满意的结果。正因为如此，人们常常会迷失自我，很容易受到周围信息的暗示，并把他人的言行作为自己行动的参照。那么，怎样才能认识自己呢？第一，要善于自我检讨，做自我评价。一个人，总是对自己的脾气性格、心中所想比别人清楚一些。经常自我检讨，对比一下自己的过去和现在，设想一下自己的将来，将有利于给自己一个清晰的定位。第二，通过别人对自己的评价来认识自己。他人评价比自己的主观认识具有更大的客观性，如果自我评价与周围人的评价相差不大，表明你的自我认知能力较好。反之，则表明你在自我认知上有偏见，需要及时调整。

人是会改变的，而改变自己超越自我的前提，就是首先认识“你是谁”？如果你认为认识自己是件很重要的事，理由是因为我或某人曾经这样告诉你。那么，就这样一个话题，我们之间的沟通可以结束了，因为我们都同意认识自己是件生死攸关的大事。在拥有如此共识的基础上，我们可以开始下一步了——我们能够喜悦、谨慎而明智地一起从事生命价值的探索。倘若你还没有认识自我的意识，你就需要真诚地反思——人生旅途中，我是否选择了最佳的旅游路线？人生的旅程只有一次,人生是否精彩,取决于你到底看到了哪些精彩。