正文

2.1 完美的产品

卓越服务,非凡利润 作者:(美)莱昂纳多·因基莱里


客户想要完美无瑕的产品和服务,所以你设计的产品或提供的服务要在可预见的范围内具备完善的功能。

事情有时也会出错。你的产品、你的人员有时也会因为一些不可预见的情况而出现差错。但是,站在客户的角度,马虎粗心或不完备的产品或服务设计是不能容忍的。

假设你在为一个照片冲印网站配备人手。暂且叫它Stutterfly影印馆。根据你的经验,每100张内部订单需要1个印前技术人员。假设你现在要做好准备随时接受最多1,000张的相片订单。那么你需要几个技术人员呢?10个?也许。但是“设计完美”的答案应该充分考虑到缺勤、最后一分钟无法到场,以及休假等因素:任何一种让你手头一下子派不出10个技术人员去处理内部订单的合理情形都要考虑在内。此外,你的“完美设计”还包括为这些技术人员提供他们所需的所有材料、工具、资源和信息,让他们把活儿干得漂漂亮亮。

当然,有时也会发生意想不到的事情:10个技术人员中有6人可能在同一个晚上感染了流感,或者一场大地震摧毁了造纸厂,让你无法完成任务。产品也不是总能够万无一失地送达,这点我们都知道。

但是,你必须把它设计得非常完美——所有能够想到的都要预料到。

有缺陷的设计

显然,让飞机起飞并到达目的地是很复杂的,存在许多变数。任何一个理性的乘客都可以理解这一“产品”(正如当今市场上的大多数产品,实际上都是产品和服务的结合)的服务不时会出点毛病。但设计本身的缺陷并不能成为借口。试问你认识的一些旅行常客,有没有人在星期五下午5点以后赶上过一班从纽约拉瓜迪亚机场起飞的准点航班。(或许我们运气特别差,我们还在等待第一次!)换句话说,这项服务在可预见的范围内是设计好要出问题的。


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