1）专家判断：专家判断对于资源计划的制订是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：

项目履行组织的其他单元（人力资源、财会、物资部门等）

顾问、咨询公司

职业或专业协会

2）选择确认：通过制订多种资源安排计划以供专家选择，最常用的是头脑风暴法。

3）数学模型：比如网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。

（3）运用工具。

1）资源数据表。

2）计划资源负荷图。资源负荷图是项目资源计划的一种表达形式，是用图表形式描述项目资源的需求状况，用来事先做好计划，以利于项目实施和控制。

资源负荷图易于直观了解项目资源需求情况，对于项目执行期间各种资源需求的描述可以非常直观地表达出来。

（4）资源计划的结果。

1）资源的需求计划。

2）各种资源需求及需求计划的描述。

3）具体工作的资源需求的安排。

以上结果主要用各种形式的表格予以反映。如图3-36所示是筹办×市×区年度社区建设总结会议人力资源甘特图，图3-37所示是筹办×市×区年度社区建设总结会议人力资源负荷图。

2．编制项目费用计划

（1）项目费用计划。项目费用计划是将单个计划活动或工作包的估算费用按项目进度加以汇总，以确立衡量项目费用支付和绩效情况的总体费用基准（PV曲线）的过程。费用计划的结果是费用负荷图、费用累积曲线及相关说明资料。

图3-36（图略）  筹办×市×区年度社区建设总结会议的人力资源甘特图

图3-37 （图略）筹办×市×区年度社区建设总结会议的人力资源负荷图