上述费用管理的内容告诉我们：

编制项目资源计划，是为了明确项目需要哪些资源

进行费用估算，是为了确定项目需要投入多少经费

作出费用安排，就是要建立费用基线，明确什么时候需要多少经费并对此作出安排

项目费用控制，是通过挣值法及其应用，评价及监控项目进度与成本的执行状态

1．编制项目资源计划

（1）项目资源计划编制的依据。

1）工作分解结构（WBS）。

2）项目工作进度计划。

3）历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的情况，这些资料一般是可以获得的。

4）范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些在项目资源计划的编制过程中应特别关注。

5）资源安排描述：什么资源是可能获得的和项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。

6）组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。

（2）资源计划编制的方法。