筹办×市×区年度社区建设总结会议费用负荷图，如图3-40（图略）所示。

筹办×市×区年度社区建设总结会议费用累计（预算）曲线，如图3-41（图略）所示。

图3-40  筹办×市×区年度社区建设总结会议的费用负荷图

图3-41  筹办×市×区年度社区建设总结会议的费用累计曲线

3.3.4.3  编制项目质量计划——项目的质量管理（计划与控制）

1．项目的质量

从项目所具有一次性特点来看，项目质量体现在由WBS反映出的项目范围内所有的阶段、子项目和项目工作单元当中，即项目的工作质量。

而从项目作为一项最终产品来看，项目质量也体现在其性能或者使用价值上，即项目的产品质量。

项目是应业主的要求而进行的，不同的业主有着不同的质量要求，其意图反映在项目合同中。因此，项目合同是进行项目质量管理的主要依据。

2．项目质量管理

质量管理主要依赖质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现。项目质量管理，是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。

3．项目质量管理的主要内容

如图3-42（图略）所示。

图3-42  项目质量管理的主要内容

项目的质量管理要结合具体项目的特点进行，有些内容与企业的质量管理和产品的项目管理类似，读者可以参阅其他质量管理类书籍作进一步了解。