3．项目整合管理是项目管理艺术的集中体现

在项目管理中，“整合”就是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失，作出评估与决策。“整合”兼具统筹、整理、合并、协调、连接和一体化的作用，是一项综合性、全局性且至关重要的工作。项目整合管理的内容立足于项目总体目标和全过程，涉及项目生命周期、项目管理过程和各项目管理领域，协调它们的相互关系和彼此影响，需要高超的管理艺术。

其中，整合的要点是：注重在差异中求平衡、权衡中求兼顾、协调中求发展。

整合的目的是：

（1）实现统一体的主体、客体与环境相统一。

（2）相容性与取向性相统一。

（3）成功、优化与良性循环相统一。

（4）人与时间、空间相统一。

上述几点之间的联系是相互贯通的信息流和物流。这也是中国古代朴素的辩证唯物主义“天、地、人”合一思想在项目管理上的新展现，是“和”在管理上的具体化。如图3-48所示。我国在组织2008年北京奥运会、2010年上海世博会和广州亚运会时，将中外管理理念和管理艺术相结合，格外注重对项目和项目集的整合管理，取得了举世瞩目的成就。

图3-48（图略） “天、地、人”合一管理

4．强化风险管理，防微杜渐，有效应对风险

项目实施阶段，也是项目隐性风险可能转变为显性危机和灾害的阶段。及时识别项目风险的苗头，做到防微杜渐，及早采取应对措施，是项目管理者和团队成员随时应该注意和从事的事。项目实施阶段的项目风险管理就是要把有利事件的积极影响尽量扩大，而把不利事件的消极影响降到最低。项目风险管理应该是由项目经理作为第一责任人，且由项目团队全员参与管理。

综上所述，做好各项规划、计划、流程，认真按计划、流程执行，充分合理运用项目管理的技术、方法和工具，适时跟踪监控，动态调整，系统整合，“软”“硬”兼施，就可以实现“正确地做事”。

回到前述的案例，在项目实施阶段，为了落实“正确地做事”原则，会议筹办团队在执行过程中同步进行了项目监控，通过工作检查监控周报表，红、黄、绿灯示警和专题工作会等方法，有效地实现了“正确地做事”原则，为最终获取正确的结果奠定了基础。见表3-10（表略）。