3.5.2  国内外项目管理知识体系简介

1．PMBOK——［美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南］

这是根据全球项目管理界的早期研究整理出的项目管理知识和技术术语。该体系历经了由全球项目管理专家和项目管理从业人员参与，且多次修改完善的过程。目前这个体系指南已经出版到第4版。该体系指南介绍了单个项目管理涉及的项目生命周期的四个阶段、项目管理的五个过程组和项目管理的九大知识领域。

项目生命期四个阶段的相关知识我们前面已经介绍过了。

项目管理的五个过程组揭示的是具体项目管理工作的流程和步骤。其相关内容如下：

（1）启动过程组。获得授权，定义一个新项目、现有项目的一个新阶段或某一项工作，正式开始该项目、阶段或工作的一组过程。

（2）规划过程组。明确项目/阶段/工作的范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。

（3）执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。

（4）监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。