正如一句西方谚语所说：“你并不掌管整个宇宙，但掌管着自己。”房子自己修，机器设备也自己安装、调试，刘汉元少年时期对电子技术的痴迷，这时又无形之间成了他解决问题的工具。比如那时没电话，也装不起电话，厂子里有事怎么办？人们不知他从哪儿弄来些零件，鼓捣着自己装了两部对讲机，一部放厂里办公室，一部放家里，两边屋顶用长长的竹竿支几圈铁丝做成天线。厂里一有问题，值班人员就用对讲机喊：“刘总刘总，机器不转了机器不转了，收到请回答收到请回答。”

刘汉元一听到，答一声“马上来！”不管是半夜还是凌晨，起床骑上摩托就往厂里跑，马上把机器修好。这时他又成了一个机械工程人员。他必须这样来回不停地奔波，市场供不应求，机器24小时不能停啊！

刘汉元记得自己骑坏过三辆摩托车，行程8万多公里，跑市场，跑客户，跑原料，“几次车祸差点出事”。而那个年代乐山地区同自己前后一块儿买摩托的人，差不多都出车祸死了。“现在想想，都感到后怕。”

就这样，少年时期培养的对电子技术的兴趣，为他解决了鱼饲料建厂的生产设备问题。这个世界就是这样神奇，很多看似风马牛不相及的事，在某些特殊条件下就直接成了因果关系。“不然当时还要花钱请一个电工。”刘汉元笑着说。

那时候，刘汉元兄弟亲戚都在厂里干。“家族管理能够使企业的凝聚力发挥到最大，适合企业初期阶段的经营管理，因为在特定阶段，企业根本没有实力从外面聘请管理人员，只有当企业做大以后，才可能聘请专业人才，实现企业的规范化管理。”刘汉元很难得这样回忆细节：“当时何志林管一部分生产、采购，兄弟刘汉中管生产，一段时间大姐、二姐都在厂里工作，标准的家庭作坊，各自分工。1985年开始赚了点钱，兄弟亲戚们都分掉，全部按人头分。只有两个人不分钱，老父亲和我不分钱。会计倒是有，但是我每个月都亲自盘存。我要去核算原料总共消耗了多少，实际使用的原料又是多少，要比较这部分消耗是否合理，是否按照计划需要按不同配方生产，原材料消耗和成本是不是合适，每吨的利润是多少，这样每个月的账都是我在算。”几年下来，刘汉元又把自己训练成了一个专业财会人员。

自助者天助之。1986年一投产，刘家饲料供不应求的旺销景象立即呈现，省市和中央部委相关领导纷纷光临，成了刘汉元最无可争议的活广告，“科力牌”鱼饲料顿时成为抢手货，远近养鱼户蜂拥而至，过去一向冷清的永寿小镇变得一片繁荣，常常车水马龙阻塞交通。前来拖饲料的有货车、拖拉机、自行车、板车，甚至人们肩挑背扛，排队排到了厂门外很远的地方，还有人竟然排了7天7夜的队……