“国内尚未做好，谈何跨国经营？”刘汉元突然意识到自己差点走到一个深不可测的悬崖边缘。此时他感到庆幸，塞翁失马，焉知非福？然后及时打消了多元化的念头。

之后他进一步进行了反思。的确，通威进入成都一年多来，少了进眉山城时的创业激情和单纯的梦想，多了大量的新面孔和各种各样的新问题，搞品管的、原料的、生产的、发展的、人事的……带来了颇为艰难的人员磨合和思想统一问题。

如何摆脱狭隘的地域观念？“眉山系”以及创业元老们怎么容纳来自全省乃至全国五湖四海的员工？刘汉元深感“船大了，刹车、掉头，都变得困难了”，尤其是员工队伍日渐壮大的同时，官僚主义、本位主义等大企业病，也开始出现了。

大量问题摆在面前，该如何解决？看来，自己的管理还远未到位。

1995年，刘汉元与管亚梅前往美国考察、学习，考察了包括摩托罗拉通信公司、福特汽车公司、道格拉斯飞机公司等10多家著名企业和美国著名的金融、会计、证券等机构。每到一处，刘汉元都如饥似渴地学习先进的企业管理经验。他一边自觉受益匪浅，一边又深深地感到，与国际一流企业相比，通威差得太远了。

通威必须从内部再次进行管理治理。