“在这种情况下，每个员工就想，我不是做没做事情的问题，而是我做的事情是不是比别人更好，比行业更好，比社会平均水平更高的问题，这样我才算是人才。所以这种文化对大家的行为起到了很大的作用，调整了每个人的心态，调整了每个人比较的参考点，让每个人知道，自己在追求什么，在干什么，应该干成什么样的标准，才符合企业生存和发展的需要。

“为了提高效率，2004年我们开始了未来三年的效率分享计划，提出了一个相当高的‘效率分享比例’，即每个人都参与算账分钱。你在岗位上的工作比行业平均水平提高了多少效率？你的部门比行业平均水平提高了多少效率？同样的投入你比行业平均多产出多少？算出来之后，你可以在超出部分中分享30％～50％的比例，利润你拿走，其余是企业积累的。

“这下每个员工都心气平顺，大家发自内心地投入这种效率的提高和分享的过程当中，坦然地理所当然地最终分享到他的成果。我们认为，这对企业产生了很大的作用。如果真正做到这一点，企业在行业里就会不断领先，不断地走在前沿，不断地优于平均利润水平，无论是国际还是国内，是贸易还是销售，都有你的比较优势。

“这一点，对企业非常有利。所以，执行力有没有，效率高低如何，你能不能领先，领先的水平怎么样，我们认为是企业在竞争中生存的前提和关键。”

至此，“超出行业平均利润水平”的利润观，成为通威的核心经营理念。

如果一家企业战略、策略、技术等方面在一段时间内都是相对稳定的，那么企业日常追求的应该是什么？是效率。重要的不是做大，也不是做快，而是如何高效率运营。效率才是事关企业生存和发展的关键。