没有什么比创建一个新体系更难以规划、更成败难测、更难以掌控的了。

——马基雅维利（Machiavelli）

查理·帕克是20世纪40年代的一位开创性的爵士乐演奏家。他是一个创意天才，是爵士乐的先驱和传奇人物。在他所处的时代，帕克在爵士音乐界的影响力如日中天，人们千方百计地效仿他的辉煌之处，甚至包括他吸食海洛因的习惯。将近70年后，世界各地的爵士乐俱乐部仍然受到他的影响。

帕克的影响力与他的作曲无关，他的作曲至多也就是中等水平。他之所以出名，也不是因为他可以准确无误地按照乐谱进行演奏。实际上，他很古怪，难以与他人合作演出。帕克出名的原因在于他惊人的即兴创作能力—他辉煌的自发创新力。

但即使是查理·帕克这样最具创意的人，也要通过某种结构来释放他的创新力。虽然你听到的多数爵士乐演奏都是即兴之作，但它们仍然有一个重要的基本框架，音乐家以此来设计他们的音乐路线并表达他们的情绪。用音乐术语来说，这种结构包括调号、节拍、拍号、和弦进行、乐器组编排和总体风格（强节奏、博普、慢节奏、布鲁斯等）。它也可能包括一些其他的指导原则，比如怎样处理歌曲的前奏或结尾以及怎样处理独奏部分。

你可能会认为框架或指导原则会限制创新力，但实际上，它恰好相反。爵士乐的结构能够推动创新。它形成了音符、和弦、风格、编排以及其他提供边界探索和合作共同框架的元素的体系。和弦指导音乐家选择合适的音符来达到声音圆润或刺耳、使听众紧张或放松的效果。而风格则允许乐队在开辟新领域的同时与过去的影响产生关联。这种结构有助于乐队演奏出统一的效果。

对大多数听众来说，没有结构的爵士乐（被称为“自由爵士乐”）听起来声音刺耳、杂乱无章；它只不过是乐器随机产生的噪音的集合，几乎没有多少创意来将各种噪音统一起来。实际上，创新力也需要某种结构或体系来赋予其形式从而推动其发展。

结构也能推动你的创新力。如果我要求你说出一个关于你的公司的比喻，你可能会觉得很难。但是如果我提供了某种额外的结构，比如，我要求你告诉我为什么你的公司就像一支铅笔，那么这个任务就轻松多了。你或许会告诉我，要发挥全部潜力，你的笔尖需要保持锋利，或者说你总是愿意接受风险，因为你可以改正错误。如果我要求你构思一种新产品，我的要求可能过于模糊，不足以激发你的任何创意。相反，如果给你的任务是利用希腊神话作比喻来构思一种个人护理产品，你或许会设计出美杜莎保湿洗发水、阿弗洛狄忒精油或为最强壮的男士准备的宙斯剃须膏。就像爵士乐组合的成员一样，在特定的结构下你可以自由地发挥创新力。

大多数企业和个人缺乏的不是基本的创造才能，而是释放创造才能的体系。即使是那些体系无比健全、囊括接听电话和设置防盗系统等方方面面的公司也不具备创新力开发和管理体系。因此对企业来说，最重要的关键因素就沦落到了随机发生的地步。经理们认为创新是理所当然之事，但却搞不清楚他们为什么没有实现增长、为什么没能取得成功。我设计

梦想训练体系旨在赋予创新力一席之地，为企业中的每一个成员提供发展创意的结构，同时把创新力带回商业世界的核心—这正是它所属的地方。