利润是产出与投入之比，或者说是收益与成本之比。比值越高，利润越大；反之，则越小。长期以来，很多企业只重视生产资料和劳动力的投入，投入越多越好，对于收益却不太计较，更不重视收益与成本的比较。树立效益观念，就是要时时事事把收益与成本加以比较，力求用最小的成本创造出最多的收益来。

我们举个简单的例子：假设一种产品的市场定价为100元，生产这种产品的全部成本为90元，利润是每件10元。现将成本降低10％，现在我们来看一下，利润增加了多少？增加了多少百分比？(如下表所示)

成本降低对利润的影响

〖〗原产品〖〗降低成本后〖〗变化

定价〖〗100元〖〗100元〖〗不变

成本〖〗90元〖〗81元〖〗降低10%

利润〖〗10元〖〗19元〖〗增加近两倍

利润率〖〗10%〖〗近20%〖〗增长率近100%

从上表中我们清楚地看到：成本降低10％，也就是9元钱，利润虽然也是增加了9元钱，但利润率却是增长了近100%！在资本市场上，利润增长100％将带来股价的飙升、市值的巨幅增长、股民得到高回报、股东将有巨大收益……

我们可以这样设想，如果利润率不变，企业要增加成倍利润，就需要扩大一倍以上的销售规模。但在市场竞争极为激烈的情况下，扩大100％的销售谈何容易？企业需要增加多少业务员、多少设备、多少贷款、多少广告投入、多少管理费用？但是如果企业认真做好降低成本的工作，在企业内部削减了成本——例如现在的利润率是5％，只要降低5％的成本，利润就将增加一倍；即使利润率是10％，降低5％的成本，仍将增加50％的利润额。

由此可见，降低成本给企业带来的是巨大的利润。